Proyectos de Inversión y software

Trafico Web | Tu tienda en la Calle Google para Aumentar tu Trafico Web

2011-10-14T16:27:00.001-07:00

http://bit.ly/r6zZkz

Para aumentar el trafico web (visitas) a tu página web posiciona tu negocio en la Calle Google. Y ¿cómo?. Pues, existen tres (3) formas que te presento en este artículo.

Pero antes, permítame destacar la importancia del tráfico web o visitas web.

En el mundo físico, ¿dónde abrirías tu negocio o tienda?, ¿en una calle sin concurrencia de público o en una calle con bastante movimiento comercial o tráfico? La respuesta es obvia y, en esto coincidimos, ¿verdad?.

Esto es un hecho irrefutable. Una tienda ubicada en una calle sin circulación de público tendrá que invertir mucho en promoción y publicidad para conseguir que lo visiten y luego compren. Por el contrario, una tienda ubicada en una calle muy concurrida y con bastante movimiento comercial, tendrá la visita del público casi sin gastos de publicidad y promoción.

La misma figura se da en el mundo digital o del Internet.

Entonces, ahora sí disparemos. Para que visiten tu sitio web tienes que estar sí o sí en la primera página de resultados de los buscadores. Si logras más visitas, tendrás más prospectos, más clientes, y por ende más ventas. Lamento la repetición del “más”, es que es así, una concatenación de causa y efecto.

Y hay tres (3) maneras para aparecer en la primera página de resultados de Google: 1. De pago (SEM), 2. Posicionamiento natural u orgánico (SEO) (gratis), y 3. Una combinación inteligente de ambos.

1. De pago. SEM (Search Engine Marketing o marketing en motores de búsqueda)

Existen tres (3) maneras, las más usadas:

a. PPC (pago por clic). El anunciante le paga al proveedor del servicio (Google, Yahoo, por ejemplo) cuando un internauta hace clic en el anuncio - enlace de aquel. Como proveedores de servicio tenemos Google, Yahoo, Bing, Facebook. En el caso de Google se llama anuncios Adwords y se colocan en la parte superior o parte derecha de la página de resultados de búsqueda de Google (ver imagen de arriba).

b. CPV (costo por vistas o pago por vistas). Es del tipo POP UP. El anunciante le paga al proveedor del servicio cuando un internauta visualiza el anuncio de aquel. Como proveedores de servicio tenemos la empresa DirectCPV.

c. CPM (costo por mil). En este servicio el pago se realiza por mil impresiones (vistas) que hacen los internautas del anuncio, o dicho de otra forma, por mostrar el anuncio mil veces por parte del proveedor, por ejemplo Google.

Ventajas:

El tráfico web que vas a recibir es más cualificado, más segmentado.

Desventajas:

a. Cuando se agota tu presupuesto y no puedas pagar los anuncios se acaba tu fuente de tráfico.

b. Es temporal, mientras pagas.

2. Posicionamiento natural. SEO (Search Engine Optimization o optimización para motores de búsqueda)

El nombre lo dice todo. Es necesario optimizar tu sitio web y tu red de links externos (backlinks) en base a palabras clave de tu nicho para lograr aparecer en la primera página de resultados de los buscadores que dominan el mercado como Google, Yahoo y Bing. En el caso de Google aparecen en la parte central e inferior de la página (ver imagen de arriba).

Hay varias maneras de hacerlo, como marketing con artículos o videos, comentando en foros o discusiones, con Google news (noticias), Press Release (comunicados de prensa), Google maps, Google books, imágenes.

Además, debemos apoyarnos con las redes sociales (youtube, facebook, Google +, twitter, etc.)y/o los marcadores sociales (technorati, delicious, linkedin, etc.), el directorio DMOZ, Yahoo!Directory, sitios web con extensión .edu o .gov, sitios web con altísimo PR (popularidad en Google) como PR 6 o PR 7, ¿que tal un PR 8?.

Ventajas:

a. Es gratis si lo sabes hacer, de otro modo tendrás que contratar a un profesional SEO. Gratis es un término relativo, por que tendrás que invertir tiempo, y el tiempo ¿no cuesta?.

b. Es perdurable a largo plazo, si no cuentas con un presupuesto no importa, tu fuente de tráfico permanece.

c. Cuando una persona visualiza la primera página de resultados de Google, el 95% - 97% se fija en los resultados orgánicos o naturales (no pagados), y tan solo 3% - 5% se fija en la sección de los anunciosde pago (parte superior y parte derecha de la página de resultados).

Desventajas:

El tráfico es menos cualificado por lo que trabajarás un poco más para encontrar palabras clave más compradoras a efectos de conseguir tráfico más cualificado.

3. Combinación de SEO y SEM

Puedes combinar ambos, el posicionamiento natural y el posicionamiento de pago, en función de tu estrategia de marketing. Por ejemplo, puedes aplicar SEO en Google y el posicionamiento de pago en Facebook, por ser más barato.

Una cosa más…

Ahí no termina todo, ¡no, no!, un momentito. Vea. Ya tienes tu anuncio, ya sea natural o de pago, en la primera página de resultados de Google; pero tu anuncio está compitiendo con otros, y ¿cómo harás para que el visitante elija tu anuncio en los 8 segundos que tiene para decidir? Fíjate que, ¡no son más de 8 segundos en que el visitante revisa los anuncios a vuelo de pájaro para luego hacer clic con su mouse!.

En esos 8 segundos tu anuncio debe ser capaz de brillar, alzarse y atraer como imán la atención y vista del visitante. ¿Y cómo lograrlo? Pues, colocando, en el título y la descripción del anuncio, la miel, lo que el visitante quiere y está buscando; si le das al blanco, el visitante hará clic en tu enlace y llegará a tu página de captura; y eso, ya es otra historia.

El anuncio de la imagen de arriba ocupa la posición 4 de la primera página de Google para la palabra clave "trafico web", que está dentro del título y la descripción del anuncio. Fíjate que la miel es "Descubre como conseguir trafico web gratis...sin pagar nada", tanto en el título como en la descripción..

Muy bien. Resumiendo... Encuentra una palabra clave (keyword) que la gente está utilizando para buscar lo que quiere o necesita en tu nicho, coloca tu anuncio-miel en la primera página de resultados de Google, de manera natural (SEO) o de pago (SEM), y tendrás tráfico web a tu sitio web.

Para acceder a información más detallada y amplia, expuesta de una manera simple, suscríbete y vea este video de nuestro Plan de Acción para Negocios por Internet.

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Creacion de un Sitio Web Optimizado para Google

2011-09-24T18:30:00.001-07:00

http://bit.ly/qxWWvS

Una tienda en el mejor lugar del mundo es un sito web optimizado

¿Quien no quisiera abrir una tienda en la calle más concurrida de New York, Madrid o Londres? Casi imposible, ¿verdad?. Pero, hay una mejor alternativa hoy en día. Puedes abrir tu tienda en el mejor lugar del mundo, en el ciberespacio por su puesto, en Internet. Las ventajas son enormes: mínima inversión, presencia en el mundo entero, funciona todos los días las 24 horas, ganas dinero mientras duermes o viajas, cero o poco inventarios, nada o poco personal, reducido mantenimiento, promoción y ventas en piloto automático, etc. etc.

Estamos hablando de las tiendas modernas, sí, de un sitio web o website, pero ¡no! de las que nadie conoce o visita, sino de un sitio web optimizado para Google. - En relación a la optimización para los buscadores (SEO), más abajo te damos un secreto para que escribas tus artículos -. Más información en nuestro:

Plan de Negocios.

Bueno, dicho esto y ahora que ya tienes tu lista de palabras clave, es momento de construir tu sitio web.

¿Y cómo es un sitio web optimizado para los buscadores?

Un sitio web optimizado para Google es un sitio creado enfocado en tu audiencia, no en Google, EN LOS USUARIOS, así, con mayúscula, en negrita e itálica. Pero, puesto que tenemos que aparecer en Google (sino nadie o casi nadie nos encontrará, ¿y las redes sociales?, ya lo veremos..) tenemos que ajustarnos a su algoritmo.

El algoritmo de Google maneja más de 200 variables (¿nadie sabe con exactitud?, yo creo que sí). Yo creo, al igual que Ryan Deiss, que Google maneja 3 variables fundamentales, es decir todas las variables se pueden agrupar en estas 3 variables primarias, que al fin y al cabo representa lo que Google quiere para los usuarios: Veamos con los ojos de la imaginación un queque o pastel en un horno.

Algo así quieren los usuariosa y Google:

Contenido y estructura (palabras clave, nombre de dominio, categorías, títulos, páginas, artículos, etc.). Este es el ingrediente 1.

Links y autoridad (links entrantes o backlinks de sitios con autoridad). Estamos hablando del ingrediente 2.

Actividad e interacción (visitas, suscripciones RSS, comentarios, actualizaciones,etc.). Es el horno.

Sin alguno de estos componentes no podemos preparar la torta. Es decir, si falta alguno de estos componentes no tendremos un buen posicionamiento en Google.

Bueno, vamos ahora al tema de esta página. En este artículo abordaremos el contenido y estructura de un sitio web (ingrediente 1), los otros dos los presentaremos en próximos posts.

Contenido y estructura de un sitio web

La estructura y pilares de un sitio web son las 3P (Prospectos, Posicionamiento y Persuasión).

1. Página de Prospectos. Página Web en la que capturas el correo electrónico de tus visitantes para construir tu lista de prospectos o potenciales clientes ( a veces conocida como “opt - in page” o “página opt- in” o squeeze page). Para que los visitantes te dejen sus datos tienes que ofrecer un incentivo, un regalo (llamado soborno ético por Charles Denney). Ese regalo puede ser un video, ebook, audio, reporte en PDF, webinar, curso, etc.. Además, en la misma página debes incluir una sección con una lista de los beneficios que obtendrán al suscribirse en tu sitio; si lo acompañas con un video corto tanto mejor.

El objetivo de la Página de Prospectos es construir tu lista de prospectos que luego se convertirán en clientes mediante un sistema de CONVERSION, que viene a ser la etapa 7 de nuestro plan de negocios.

2. Página de Posicionamiento. Página Web o mejor, conjunto de páginas web, en la que, publicando artículos, videos y audios gratuitos, e interactuando con tu audiencia, te posicionas como un experto (a) en la mente de tus prospectos, y ganas credibilidad y confiable y, en consecuencia, será más fácil el proceso de ventas. (a veces conocida como blog).

Divide tu sitio web en categorías en base a tus palabras clave y crea un sitemap para facilitar a tus usuarios la navegación y a Google el rastreo e indexación de tus páginas.

En tu contenido debes incluir pinceladas de palabras clave; pero ojo, no te excedas.

El objetivo de la página de posicionamiento o blog es atraer visitantes (tráfico) gratuitos a tu página web y página de prospectos ofreciendo al público contenido fresco, de calidad y original.

Aquí te presentamos 3 factores que influyen hasta en un 97% – 99% en el posicionamiento de un artículo en Google, en lo que respecta a la optimización interna de un sitio web (lo que se llama optimización on-page). De la optimización off-page o backlinks hablaremos próximamente.

No me extiendo más y mira este secreto:

Crea un título atractivo para los usuarios que incluya tu principal palabra clave.

Incluya 2-3 veces tu palabra clave en el cuerpo de tu artículo. Una vez en el primer párrafo y ponlo en negrita, la segunda vez en la mitad del cuerpo y la tercera vez, en el último párrafo.

Evita contenido duplicado, flash, java script y texto escondido. Enlaza (link) tus páginas/artículos una a otra.

3. Página de Persuasión. Página Web en la que convences a tus prospectos de que compren tu producto (a veces conocida como “carta de ventas” o “página de ventas”…). En esta página debes mostrar testimonios y pruebas de los beneficios o resultados que logró tu producto, el precio y las formas de pago, la garantía, los bonos.

En esta página debes ser muy persuasivo, destacando con precisión y claridad que problema resuelve o que necesidad satisface tu producto. Incluya una lista con viñetas de los beneficios de tu producto; recuerda que no vendemos productos sino BENEFICIOS, así con letras grandes. Muestra imágenes del producto, videos, logos de las tarjetas de crédito que aceptas, logo de Paypal, Clickbank, etc. Esto le genera confianza al comprador.

Importante: Ofrezca el producto sin riesgo para el comprador, un periodo de garantía y la devolución de su dinero si el comprador no queda satisfecho con los resultados del producto.

Ya no nos extendemos más y recapitulemos.Primero haz un plan (al menos un bosquejo) de tu sitio web considerando los 3 componentes(página de prospectos, página de posicionamiento y página de persuasión), luego construye tu sitio web enfocado en tu nicho de audiencia objetivo, crea contenido fresco y original para los usuarios incluyendo tus palabras clave.

Te hemos compartido este tema "como crear un sitio web optimizado para los buscadores". Para profundizar en éste y otros temas y, ver nuestro plan de negocios, te invitamos a suscribirte a nuestro blog

SEO - Uso de palabras clave para apalancar el posicionamiento de un sitio web

2011-09-20T23:50:00.001-07:00

http://bit.ly/mXwKe4

1. ¿Qué es una palabra clave?

Bueno, esto puede sonar muy obvio, como el uso de palabras clave se remonta al inicio de la web, cuando los webmasters utilizaban para colocar tantas palabras claves como sea posible en una página para conseguir posicionarlo. Ahora no es tan simple, puesto que el algoritmo principal de Google y otros motores de búsqueda (la fórmula que se utiliza para determinar el ranking de una página web) se ha convertido en mucho más complejo. Pero sigue siendo cierto que las palabras clave son importantes, por lo que tu palabra clave es la palabra o cadena corta de palabras que mejor coincide con la temática del contenido de la página. Un ejemplo de esto podría ser "hamaca" o "hamacas más baratas".

Video Plan de Negocios Rentables en Internet

Ahora, el truco está en conseguir la mejor palabra clave que el mayor número de personas están usando para buscar el producto o servicio que desean. Otro punto es que la palabra clave, si usted está en un mercado principal, o incluso cada vez más algunos nichos de mercado, va a tener competidores. Así, por ejemplo, "hamaca" la palabra clave tendrá muchas empresas que compiten para obtener el apetecido puesto # 1 de ese término de búsqueda en Google y otros proveedores de búsqueda. Así que para obtener mejores resultados, necesitamos una palabra clave que sea muy caliente para las búsquedas que realmente están sucediendo, y una variación de ella que es un poco más inteligente y que sigue siendo popular, pero con menor competencia.

2. ¿Cómo sé lo que mis clientes están buscando?

Una forma muy fácil, sí a través de Google, es buscar en la característica de búsqueda instantánea, que te auto-sugiere términos y modifica la página de resultados a medida que escribes. Es muy sencillo, pero los resultados que aparecen en el cuadro de búsqueda representan lo que la gente está realmente buscando, lo que es la interpretación de Google de lo que es la "tendencia" para el término de búsqueda que utilizas. Tendrás que configurar la funcióm de búsqueda instantánea en Google. Así que si buscas "hamaca", verás aparecer algunas variaciones, estos pueden ser valiosas para darle ideas para su propia conformación de palabras clave.

Ahora bien, si te desplazas hacia la parte inferior de la página de resultados, verás que Google te ofrece algunas otras sugerencias para tu búsqueda; estos son buenos indicios de lo que se está buscando en torno al producto / servicio en lo que estás interesado. Hay otros sitios tales como Wordtracker que tienen un periodo de prueba gratuito que son muy útiles si tienes un proyecto web individual. Otro par de maneras es utilizar la herramienta de palabras clave de AdWords, necesitarás una cuenta de Google y luego simplemente pasar por el proceso de la creación de un anuncio de AdWords y el uso de la herramienta de palabras clave, éste te sugerirá términos y entonces te puedes dar una idea de la popularidad de la palabra clave que has elegido.

Google Insights es un sitio web que te dará mucha información sobre lo que el mundo está buscando, y puede mostrar las tendencias de búsqueda durante un determinado período de tiempo y ubicación geográfica. Se pueden comparar gráficamente la popularidad de palabras clave, hasta cinco, para que puedas probar cosas como términos singulares “hamaca" frente a términos plurales "hamacas" hasta que encuentres un término que pareczca muy popular entre la gente que realiza búsquedas; además, se puede profundizar en las regiones de tu país para mostrar los volúmenes relativos de búsqueda para las palabras clave en cuestión.

3. Relativo a las variaciones de términos de búsqueda

Así que ahora que hemos encontrado una decente palabra clave / término de búsqueda, queremos probar variantes, esto puede estar cubriendo las variantes geográficas, es decir, 'hamacas en México", “hamacas en el oeste", etc., o se puede intentar la adición de alguna característica, "hamacas más baratas", "calidad de hamacas", etc. No es demasiado difícil de conseguir algunas variaciones muy buenas; una vez más el uso de las herramientas anteriores es una ayuda para determinar si es probable que la gente en realidad está utilizando el término en un volumen suficiente. Otro método muy simple para hacer esto es ponerte el sombrerito por un momento, y pensar en lo que escribirías, sé honesto contigo mismo y pregúntate, ¿qué creo que sería el término más simple?, a continuación, obtén la lista y pruébalo. Pregunte a los amigos fuera del trabajo qué es lo que ellos buscarían, la simplicidad de las respuestas será revelador. Encontrarás que muchas personas se ponen en una referencia geográfica / regional para la búsqueda, esto es sentido común como para muchos servicios y productos, que quieren estar cerca de casa, así cubrir lo regional como nacional.

Si eres un jugador muy pequeño en un mercado competitivo, digamos que usted vende software, solo las palabras clave no lograrán un buen ranking. El ranking no pago (SEO natural u orgánico) para términos muy competitivos requiere tener el poder de los links back a tu sitio web, que lo trataremos en un próximo artículo. Así que si tienes un presupuesto pequeño, pero trabajas en un mercado muy competitivo, regional o incluso local, el SEO puede ser mejor, sin duda hasta que obtengas una mayor capacidad para competir en un público más amplio.

4. Los términos de búsqueda cola corta vs. cola larga

Esto sólo se refiere al tamaño de tu término de búsqueda, ya sea a palabra corta o sola, "hamaca" , o la variante de cola larga "hamacas de madera oscura de alta calidad". Opte por la segunda. La razón principal para preferir términos de cola larga es si encuentras buenos atributos y desarrollas términos decentes, puedes conseguir un buen ranking con menos competencia y reclamar una cierta parte de la audiencia a medida que has coincidido con una consulta común de búsqueda de long tail; algo a considerar y otra vez, mira las auto sugerencias de Google y otros para darte pistas.

5. ¿Qué hacer con tus palabras clave a la hora que las tengas

Así que ahora que tienes tu naciente grupo de palabras clave, vas a querer ponerlas en alguna parte. Lo que hay que tener en cuenta aquí es pensar con lógica, porque eso es exactamente cómo piensa el crawler de un motor de búsqueda web (el robot virtual que explora el contenido de las páginas web y lo coloca en una jerarquía de relevancia y autoridad). Piensa en: ¿qué es mi página web sobre todo? Ahora coloca las palabras clave {(con moderación)|(sin exagerar) en los lugares adecuados. Así que piensa en el título de la página, cadena de la URL de la página, la etiqueta H1, el cuerpo del texto, las etiquetas Alt de imagen. No te olvides del meta contenido de la página, por lo que coloca en la descripción de la página una palabra clave principal actual, añade las palabras clave relevantes a la lista de meta palabras clave. Estas son las principales áreas donde trabajar, y también coloca nuevas palabras clave relevantes a otras páginas en esta página.

Sí, hay trabajo que hacer en SEO y cuanto más esfuerzo se pone en él, mejor se ubicará en los buscadores en general. Una gran idea para mejorar aún más su clasificación es la introducción de un blog a tu sitio web, donde desarrollarás las historias y artículos que tienen contenido de palabras clave; una vez más éstos tienen que ser bien elegidos y utilizados con moderación. Si la información es de calidad y lo que el navegante quiere y necesita, aumentará la relevancia y posicionamiento de la página.

Espero que estos consejos te sirvan en la construcción de tu negocio web. Muchos sitios web están muy bien ranqueados y, las palabras clave que usan juegan sin duda un rol importante para lograrlo. Déjame saber cómo te va a ti.

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La Sombra de la Crisis Financiera Internacional

2010-11-26T09:20:00.001-08:00

La sombra de la crisis financiera internacional sigue rondando los países. Ayer fue Grecia, hoy Irlanda, mañana será ¿Portugal y luego, España…? Y luego ¿¡que…!?

La Crisis de hoy

El 'rescate' del 'sobre endeudado' Irlanda es el siguiente paso del drama de la secuela de la crisis de 2008. Este país vivió de atraer capitales gracias a un bajo impuesto a la renta y a incentivos para la banca y la industria tecnológica. Los bancos fueron los primeros en caer, y fue necesario un 'salvataje' fiscal.

Ahora, los ciudadanos pagarán esa cuenta por mucho tiempo, con un ajuste brutal a su economía y a su estándar de vida. ¿Quién sigue? Los especuladores están de plácemes, hay varios candidatos por escoger. ¿Esto es un reflejo de la economía 'real', es decir, productiva? No, es parte del juego del exceso de liquidez en el sistema financiero internacional, en parte alimentado por la FED de EE.UU. Hay plata, los bancos no quieren prestar, todos buscan cómo rentabilizar lo que tienen, por ello sobra la plata para especular. ¿No es que hay algo enfermo en el sistema? ¿Y qué dice el FMI de todo esto?

Fuente: Claudio Herzka/Perú 21

Michael Porter y Expertos Advierten que la Banca está Gestando una “Burbuja Financiera”

2010-11-26T04:59:00.001-08:00

El economista Michael Porter ya lo había advertido en la cade 2010. El ciclo expansivo de la economía no es eterno y su culminación sería el detonante para que estalle esta burbuja. Critican que el BCR niegue el problema.
Vanessa Ochoa.
“Hay una burbuja aquí en este momento. Ustedes quizá podrían querer ignorarlo pero yo espero que decidan no hacerlo porque las burbujas revientan y la gente es dañada por esto”. Este fue el consejo que en la última CADE 2010 dio el gurú de la economía internacional Michael Porter. Quienes lo oyeron fueron muchos, pero quienes lo ignoraron parecen ser más.
Pese a que el mal diseño de las reglas del sistema financiero podrían llevarnos a repetir - aunque en menor intensidad - una crisis como la de Estados Unidos, las entidades bancarias hacen lo imposible para que, en buen cristiano, la gente se siga endeudando.

La estrategia de los bancos
Así, en opinión del ex jefe de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), Juan José Marthans, el riesgo de una “burbuja financiera” está muy cerca.
“En consumo, todos los peruanos somos testigos de cómo se nos llama para ofrecernos una tarjeta de crédito sin saber cuántas tenemos, o se nos duplica el crédito sin que lo pidamos, o se nos da líneas de crédito a sola firma; se nos ofrece créditos hipotecarios, vehiculares, con tasas que son variables, esto nos llevará a que en un corto plazo se genere una burbuja crediticia financiera que va a explotar”, afirmó Marthans.
Por ello el también catedrático de la facultad de Economía de la Universidad de Piura se mostró extrañado de que el propio Banco Central de Reserva (BCR) haya negado tal problema. “De manera poco meditada y en extremo acelerada, el Banco Central concluye que no hay burbuja crediticia. ¿Y qué va a pasar cuando este ciclo expansivo y de bonanza termine?. Allí se verán los efectos”, sostuvo.
Con él coincidió el profesor de ESAN Jorge Guillén, quien recordó que si bien ahora estamos creciendo a altas tasas, hay diferentes etapas. “Cuando venga una tendencia a la baja se darán los problemas de endeudamiento, porque el boom del crédito ha sido muy grande y se ha prestado sin hacer una evaluación previa”, señaló.

Reacciones
"Si explota esta burbuja financiera el problema sería que la banca peruana perdería toda la credibilidad que le ha costado lograr”.
Juan José Marthans, economista, ex titular de la SBS.

"Si los bancos siguen promocionando créditos hipotecarios a tasas variables se corre el riesgo de crear una burbuja hipotecaria”.
Miguel Ángel Martín experto en temas financieros.

Datos
Tasas. El experto en temas financieros Miguel Ángel Martín advirtió que existe un problema con las tasas de interés de consumo ya que las personas empiezan a financiar créditos revolventes que no les permiten medir un efecto en el comportamiento de sus pagos.
Consecuencias. Sostiene que este comportamiento, a la larga, hace que las personas empiecen a generar deudas y eso supone fuertes problemas.

Los afectados de la burbuja
Jorge Guillén, profesor de ESAN, afirmó que de darse un estallido de esta burbuja el problema empezaría en las Cajas Municipales que tienen una carta más pequeña o en entidades como el Banco Azteca.
Por su parte, Juan José Marthans indicó que en los últimos meses hay una fuerte presión de los bancos por instalar agencias en varias partes del país, lo que implica que si antes había centros poblados que requerían de cinco entidades para dar créditos en un lugar, ahora se duplicaron, lo que a la larga genera endeudamiento.
Marthans recordó que la morosidad en los créditos de consumo sigue subiendo. “Lo que presenta la Asociación de Bancos (Asbanc) es la tasa de morosidad, que es el porcentaje del crédito que se tarda en devolver, no el monto total”, anotó.

Estamos notificados. Si lo sostiene Michael Porter y lo suscriben los expertos, esto es serio y anticipémonos al terremoto financiero.

Ahorro de Energia, Luz Gratis

2009-10-26T19:21:00.001-07:00

Gracias a Magniwork, un generador de energía electrica gratis, seremos dueños de la energía. Ya no tendremos que pagar nada por concepto de energia. Vea la imagen de esta maravilla, a continuación.

Desde que encontré esta información en internet, una pregunta anda agitando mis neuronas: ¿será posible fabricar un dispositivo de esta naturaleza? ¿será posible producir energia gratis, luz gratis?

Parece inconcebible a la luz de la física conocida hasta ahora. Sólo se puede explicar con la teoría de la energía de punto cero, que dice: “Toda la materia física flota en un mar de energía que recogida y convertida en energía eléctrica podría satisfacer con creces toda la demanda mundial de energía”

Para profundizar en esta teoría vea el siguiente video:

Energia Libre

Pero, veámoslo por la perspectiva de los hechos, algo concreto.

Los testimonios de su inventor John Christie, y de personas comunes que ya lo fabricaron siguiendo paso a paso la guía, prueban que sí es posible. Vea el video y estos testimonios en “Magniwork”.

Ya se han fabricado cientos alrededor de todo el mundo con el propósito de ahorrar energia.

Además, los expertos creen que para el año 2020 las compañías de energía estarán implementando esta tecnología para solucionar la crisis energética.

¿Y cuánto cuesta fabricarlo?

Por la magnitud de su utilidad podemos pensar en miles de dólares. Pues no, menos de $100, sí, cien dólares, en EE.UU. Y los materiales son muy comunes y disponibles en cualquier tienda de hardware.

¿Y cuánto podemos ahorrar en consumo de energía eléctrica?

Es variable, depende del uso:

si lo usamos como suplemento a nuestra tradicional instalación eléctrica o fuente de energia convencional, entre 30% y 50%; es decir, la cuenta de energía será de 30% a 50% menos.
si lo usamos totalmente como provisión de nuestro servicio electrico, el ahorro será de 100%; quiere decir, no pagaremos nada a la compañía de luz ni a nadie.

¿Es seguro?

Seguro de usar y operar
No contamina el ambiente, no emite subproductos o gases nocivos
No es inflamable ni combustible

¿Es fácil fabricarlo?

Los promotores de esta invención lo afirman, si se sigue paso a paso el manual-guía “Magniwork”. Incluso los más novatos pueden fabricarlo.

Si quiere más información y adquirir su manual-guía, haga click en la imagen de abajo.

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Utilice Energía Solar O Eólica Y Ayuda A Preservar El Planeta

2009-08-01T19:24:00.001-07:00

Energias Renovables: Ayuda A Cuidar El Planeta

Con el creciente costo de vida, es el mejor momento para poner fin a tirar el dinero y empezar a generar nuestra propia electricidad en casa. Sin embargo, usted necesita una mente abierta y disposición a escuchar, porque hay poderosos intereses económicos que mantienen a la mayoría de las personas dependientes de la energía.

La gente no tiene conocimiento de la utilización de una energía renovable como la primaria y la única fuente de energía en casa. La Hacen parecer complicado y desordenado construir su propio generador para que la gente simplemente elija la opción de pagar sus cuentas como siempre lo hizo. Las fuentes de información no son divulgados y puestos a disposición del consumidor - Esto es lo que las 100 principales empresas no quieren que usted sepa:

La mayor parte de la energía (aproximadamente el 94%) que consume en Estados Unidos no es renovable.

Fuentes de energía renovables que se utilizan en casa son la energía solar y eólica. Son fáciles de producir, representa sólo el 0,4% de la energía que se consume hoy en día.

Como he mencionado, las personas simplemente no saben cómo beneficiarse de la energía renovable, ya que no están motivados debido al concepto general de la misma como complicado y muy caro. El hecho real es que es muy fácil de usar y cualquiera puede construir su propio panel solar o aerogenerador siguiendo instrucciones simples y claras como el que se encuentra en el kit SelfMadeSolarEnergy.

Entre las muchas fuentes de energía renovable, el más barato y más eficiente es la forma de generación de electricidad a partir de la energía eólica y solar.

El Sr. Alex Roberts tiene 12 años de experiencia en la construcción de paneles solares y turbinas eólicas. Es autor de SelfMadeSolarEnergy, un manual Kit para construir generadores de energía con paneles solares y la fuerza del viento. Empezó con poco interés y, luego, ha construido e instalado en su casa, la casa de sus amigos, parientes y vecinos. Hay un gran interés de la gente una vez que se les informa de las prestaciones, costo y facilidad de uso de las fuentes renovables de energía. ¿Usted qué dice?.

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Software Para Formular Y Evaluar Proyectos De Inversión

2009-07-31T23:47:00.001-07:00

Formulacion Y Evaluacion De Proyectos De Inversion

En la web se está comercializando un software (INTECPLAN), uno de los mejores y más completos en su género, para formular y evaluar proyectos de inversión. Y ¿por qué elaborar un Proyecto de Inversión? Veámoslo enseguida.

Objetivos de un Proyecto de Inversión
• Describir
La idea del negocio en todos sus detalles
• Decidir
Entre varias alternativas posibles
• Maximizar la rentabilidad
Mediante la planeación

El financiamiento
uno de los factores más importantes para obtener financiamiento en Bancos, Instituciones Públicas, Fondos para la Microempresa, o para Capital de Riesgo, es la descripción de la idea mediante un Plan de Negocios:
• Sistemático
• Completo
• Realista

Es aquí donde INTECPLAN nos asiste notablemente.

Aplicación de INTECPLAN
Presentar una idea de inversión a socios, bancos, inversionistas, clientes, directivos, y gobierno, para buscar financiamiento, créditos, socios o alianzas estratégicas, así como para evaluar y desarrollar sus propias ideas o para evaluar una idea de inversión que le presenten.

Ventajas
• Usted mismo puede elaborar Proyectos de inversión
• Práctico y sencillo
• Usa Word y Excel, no necesita capacitación adicional
• Para un número ilimitado de proyectos, o escenarios
• Se facilita la coordinación de los profesionales involucrados durante la administración del proyecto

Etiquetas de Technorati: software,intecplan,proyectos,plan de negocios,formulacion,evaluacion,capital,microempresa,financiamiento,bancos,creditos alianzas estrategicas

LLevando La Tecnologia Desarrollada En La Universidad Al Campo

2009-07-30T20:59:00.001-07:00

La Tecnologia Aplicada Al Campo

Un grupo de profesionales muy comprometidos con su país está realizando un trabajo muy loable llevando la tecnología a las zonas alto andinas para solucionar los problemas más urgentes de la población rural pobre del Perú.

Es el Grupo de Apoyo al Sector Rural – GRUPO, una unidad del Departamento de Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica del Perú.

Nació en 1985 y, desde entonces, desarrollan sus actividades en tres líneas de acción principales:

La investigación científica y tecnológica en el tema de Energías Renovables

La difusión de Tecnologías Apropiadas para el Sector Rural.

La protección del Medio Ambiente a través de proyectos en permacultura, educación ambiental, desarrollo sostenible, agricultura orgánica y turismo ecológico.

Objetivo

El objetivo principal es la labor de proyección a la comunidad, en especial con los pobladores rurales que acuden al GRUPO desde distintas partes del Perú en busca de alternativas sostenibles para cubrir sus necesidades básicas.

¿Qué Trabajos realizan?

Trabajos de Investigación.
Ejecutan Proyectos de Aplicación en el campo, llevando la tecnología desarrollada en la universidad.
Capacitación a los pobladores y Publicaciones.

El trabajo más reciente es la aplicación de técnicas innovadoras para combatir el friaje en zonas rurales alto andinas del Perú, con la implementación de un kit tecnológico:muro trombe, cocina mejorada y sistema de aislamiento para techos; con lo cual se incrementa la temperatura dentro de sus habitaciones hasta en 10 grados centígrados.

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Proyecto Desertec: Plantas de Energía Solar Prevista para el Sáhara

2009-07-14T10:22:00.001-07:00

Plantas de Energía Solar

Alrededor de una docena de empresas se reunieron ayer lunes 13 de Julio en Múnich para poner en marcha una iniciativa de energía renovable, que dentro de una década podría proporcionar a los europeos electricidad generada con el Sáhara - a un costo de € 400bn ($ 557bn).

Munich Re, la aseguradora alemana, Deutsche Bank, servicios públicos RWE y Eon y conglomerado industrial Siemens se encuentran entre los nombres bluechip que formarán una empresa para explorar los desafíos técnicos y geopolíticos de los desiertos de África del Norte y el Oriente Medio con espejos solares.

Al unirse a cientos de plantas de energía solar térmica y los parques eólicos con cables de transmisión de corriente directa (HVDC) de alta tensión bajo el mar Mediterráneo, los fundadores de la DESERTEC Industrial Iniciativa esperan un día (2050) abastecer el 15 por ciento de las necesidades de electricidad de Europa y los dos tercios de la del Norte de Africa y el Oriente Medio.

La concentración de plantas de energía solar utiliza el calor del sol para generar electricidad. Cientos de espejos enfocan los rayos del sol en un receptor que contiene un fluido de transferencia de calor, tal como el petróleo. Esta energía térmica se utiliza para producir vapor, que impulsa una turbina, como en una central eléctrica tradicional. A diferencia de las células solares fotovoltaicas, las plantas CSP (Concentrating Solar Power) tienen la capacidad de generar electricidad por la noche o en días nublados, por el almacenamiento del calor que producen.

Comparado por Wulf Bernotat, consejero delegado de Eon, con el desafío de poner un hombre en la luna, el proyecto DESERTEC exigiría la creación de una super red de electricidad de € 45bn que cubre Europa, Oriente Medio y África del Norte.

Un estudio realizado por el Centro Aeroespacial Alemán estimó el costo total del proyecto en €395bn.

Aunque festejados en los medios de comunicación alemanes, no está DESERTEC sin sus detractores, que ven que es un vuelo de lujo de imaginación, en primer lugar cocinado por los ardientes profesores y políticos idealistas, y ahora aceptada por las empresas.

Sin embargo, la iniciativa ya ha ganado un poderoso ejército de seguidores, incluidos Angela Merkel, la canciller alemana, y José Manuel Barroso, presidente de la Comisión Europea, que alaban su potencial para reducir los gases de efecto invernadero.

Aunque las empresas miembros del consorcio reconocen la complejidad del proyecto, insisten en que la tecnología está lista para ponerla en práctica. La concentración de plantas de energía solar se ha utilizado en California desde la década de 1980.

Mientras tanto, los cables HVDC ya son capaces de transportar cientos de kilómetros sin grandes pérdidas de eficiencia. "El proyecto DESERTEC ha estado en la mesa de dibujo durante 30 años y ahora por primera vez se ha vuelto técnicamente viable", dijo Wolfgang Dehen, director ejecutivo de Siemens Energía.

Las compañías eléctricas están dispuestos a asociarse con el proyecto, pero también han subrayado las dificultades prácticas que entraña.

En una reciente visita al Reino Unido para hablar de las inversiones en energía con bajas emisiones de carbono de Eon, que son principalmente en energía eólica, Frank Mastiaux, director ejecutivo de la división de clima y energías renovables de Eon, advirtió que el horizonte temporal de este tipo de proyectos fue "muy largo".

Aspecto Técnico

Cientos de espejos dirigen los rayos del sol a un receptor que contiene un fluido de transferencia de calor, como petróleo, por ejemplo, escribe Chris Bryant.

Esta energía térmica se utiliza para producir vapor, que impulsa una turbina, como en una central eléctrica térmica tradicional.

A diferencia de las células solares fotovoltaicas, las plantas CSP ( Concentrating Solar Power) generan electricidad por las noches o en días nublados, por su capacidad de almacenamiento del calor.

Los científicos estiman que cubriendo un 3 por ciento de la superficie del Sáhara con plantas de energía solar sería suficiente para satisfacer las necesidades energéticas del mundo.

Los desiertos del mundo reciben más energía solar en seis horas que la que consume la humanidad en un año.

CSP requieren mucha agua para ayudar a la refrigeración, un recurso no comúnmente disponible en las zonas desérticas. Sin embargo, los científicos ya están desarrollando otros métodos de refrigeración.

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Analisis Financiero: Ratios o Indicadores Financieros

2009-07-13T19:00:00.001-07:00

Los ratios o indicadores financieros son las relaciones entre los componentes más significativos del Balance General y el Estado de Ganancias y Pérdidas, tanto a Corto Plazo como a Largo Plazo. Estos indicadores nos permiten medir el desempeño Económico y Financiero de la Empresa.

Los ratios o indicadores más importantes son:

A.- LIQUIDEZ.- Indicador que mide la capacidad de la empresa para cumplir con sus obligaciones a corto plazo.

1. Liquidez Corriente o General = Activo Corriente / Pasivo Corriente

Cuanto mayor sea, mayor la capacidad de pago.

2. Liquidez Severa o Acida = (Activo Corriente - Existencias - Gastos Pagados por Anticipado) / Pasivo Corriente

Mide el grado de recuperación del crédito.

3. Liquidez Absoluta = Caja y Banco / Pasivo Corriente

Mide el dinero como único medio de pago. Obligaciones Cash.

B.- GESTION O ACTIVIDAD.- Miden el grado de eficiencia con que la empresa emplea sus recursos disponibles.

1. Rotación de Créditos Concedido = (Cuentas por Cobrar) x 360 días / Ventas netas

Mide la velocidad o plazo de retorno del crédito.

2. Rotación de Créditos obtenido = (Cuentas por Cobrar) x 360 Días / Compras

3. Rotación de Existencias = Existencias (Stock) x 360 Días / Ventas netas

C.- SOLVENCIA.- Mide la capacidad de endeudamiento de las empresas. Indica el respaldo con que éstas cuentan frente a sus deudas totales.

1. Independencia Financiera o Endeudamiento del Activo = Pasivo Total / Activo Total

2. Autonomía a Largo Plazo = (Pasivo No Corriente + Patrimonio) / Activo Total

3. Solvencia Patrimonial = Patrimonio / (Pasivo Corriente + Pasivo No Corriente)

4. Rotación del Activo Fijo = Ventas Netas / Activo Fijo

Es la Productividad de la planta en función de la Inversión.

5. Rotación del Patrimonio = Ventas netas / Patrimonio

Mide la eficiencia de la administración en el manejo del capital propio.

D.- RENTABILIDAD FINANCIERA.- Mide la capacidad de generar rentabilidad, utilidad y ganancias en un periodo determinado de tiempo.

1. Rentabilidad de las Ventas = Utilidad Neta / Ventas Netas

Permite conocer las ganancias de las ventas.

2. Rentabilidad General = Utilidad Antes del Impuesto a la Renta / (Activo Total - Inversión en Intangibles)

3. Rentabilidad del Patrimonio = Utilidad Neta / Patrimonio Total

Mide el rendimiento de los Recursos Propios.

4. Rentabilidad del Capital = Utilidad Neta / Capital Social

Mide el rendimiento del Capital Social de los Accionistas.

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Walt Disney, Emprendedor y Genio de los Dibujos Animados

2009-05-23T08:28:00.001-07:00

Biografía de Walt Disney

"La figura más importante en artes gráficas desde Leonardo Da Vinci"; así fue como David Low, el caricaturista político británico más famoso, ha llamado a Walt Disney.

El creador del Ratón Mickey y fundador de ®Disneylandia y de los parques temáticos de ®Walt disney World nació en Chicago, Illinois, un 5 de diciembre de 1901. Su padre, Elías Disney, era irlandes-canadiense. Su madre, Flora Disney, era de ascendencia alemán-estadounidense. Walt fue uno de cinco hijos, cuatro niños y una niña.
Crecido en una granja cerca de Marceline, Misuri, Walt se interesó en dibujar desde temprana edad, vendiendo sus primeros bosquejos a vecinos suyos cuando tenía solamente siete años.

Mickey Mouse y Walt Disney

En McKinley High School, en Chicago, Disney compartió su tiempo entre el dibujo y la fotografía; por la noche asistió a la Academia de Bellas Artes.

En Agosto de 1923, Walt Disney partió de Kansas City hacia Hollywood con nada más que algunos dibujos, $40 dólares en su bolsillo, y una animación de acción. El hermano de Walt, Roy O. Disney, ya se encontraba en California, aguardándolo con un inmensa sentimiento de compasión y estímulo, y una pequeña cantidad de dinero: $250. Juntando sus recursos, y otros $500 prestados, construyeron un taller de filmación en el garaje de su tío. Pronto recibieron una orden de Nueva York para su primer estreno, "La comedia de Alice", y los hermanos empezaron la producción en la parte trasera de una oficina de bienes raíces de Hollywood, a dos cuadras de distancia.

En Julio de 1925 se casa con una de sus primeras empleadas, Lillian Bounds, y traen al mundo a dos hijas: Diana Disney Miller (casada con Ron Miller, ex presidente y Jefe Ejecutivo de la productora Walt Disney) y Sharon Disney Lund, miembro de la Junta de Directores de Disney.

Mickey Mouse

Mickey Mouse nace en 1928, y sus talentos animados fueron utilizados primeramente en un dibujo de cine mudo llamado "Plane Crazy" (Avioneta loca). Antes que este dibujo animado pudiera estrenarse, sin embargo, surge el sonido en las películas en el mundo del espectáculo. Finalmente, Mickey Mouse hace su debut en "Steamboat Willie" (Willie el Barco de Vapor), la primera película de dibujos animados del mundo con sonido perfectamente sincronizado, estrenada por vez primera en el Colony Theatre de Nueva York (18 de noviembre de 1928).

Walt Disney en 1941

Carátula de Pinocho

Walt Disney introdujo el ®Technicolor (tecnologia de color en las películas usada actualmente) para la producción de "Silly Symphonies" (Sinfonías tontas), y en 1932 su film "Flowers and Trees" (flores y árboles) ganó el primero de 32 Premios de la Academia. En 1937 llegó "Blanca Nieves y los siete enanitos", el primer largometraje musical animado ($1.499.00 dólares de producción, algo terriblemente desmesurado para esa época de depresión). En los siguientes cinco años nacieron Pinocho, Fantasía, Dumbo y Bambi.

En 1940, el staff de Disney incluía más de 1000 dibujantes, animadores, guionistas y técnicos.

Durante la Segunda Guerra Mundial, el 94% del equipo fue "tomado prestado" por el Gobierno de los Estados Unidos para producir animaciones de propaganda y diversas películas del Servicio Militar, y la Planta de Producción de Walt Disney fue ocupada a estos fines, llevándolo casi a la ruina.

En el dibujo animado "Los Tres Caballeros", año 1945, Disney combinó acción real con animaciones por primera vez, un proceso que continuó utilizando exitosamente en películas como "Canción del Sur" y la súper aclamada "Mary Poppins".

Disneylandia ®

Disneylandia ®, abierta en 1955 como un fabuloso Reino Mágico de $17 millones de dólares, produjo ganancias de inmediato, un auténtico paraíso que ha crecido y entretenido a más de 250 millones de personas, incluyendo presidentes, reyes y nobleza de todas partes del mundo.

Anaheim era un pueblito somnoliento antes de la construcción de Disneylandia®, y la zona se trataba de una área rural donde crecían Naranjos. La idea original de Walt Disney era construir un parque próximo a su Estudio de Burbank para sus empleados y familia, pero, como siempre, su sueño se hizo más grande, y los planes cambiaron a lo que hoy conocemos.

Comienzos de Disneylandia

Walt Disney se acercó a la televisión en el año 1954 y trajo a las populares series de "El Club de Mickey Mouse"® y "Zorro"®.

Epcot

Finalmente, Walt Disney llega a la idea de concebir un diseño que mejorara la calidad de vida urbana de América, y este proyecto tomó forma como el "Experimental Prototype Community of Tomorrow" (Prototipo experimental de la comunidad del mañana), o EPCOT®, planeado como un showcase en vivo para la creatividad de la industria americana.

Así, Disney compra 43 millas cuadradas de tierra virgen (es decir, el doble de la isla de Manhattan) en el centro mismo de Florida. Planeó erigir un completo mundo Disney de entretenimiento incluyendo un parque de diversiones temático, un resort hotel/motel de vacaciones, y su "Experimental Prototype Community of Tomorrow" o EPCOT®. Luego de 53 meses de construcción, Walt Disney World® abrió al público el 1 de Octubre de 1971 según lo planeado, y Epcot Center® exactamente un año después.

Walt Disney fallece el 15 de diciembre de 1966, pero sus proyectos hasta esa fecha continuaron concretándose sin él, y expandiéndose, y hoy día ciertamente es imposible imaginar un mundo sin su obra y los alcances que trajo al mundo de la técnica cinematográfica, de animación, al mundo de la creatividad artística y a la infancia, y más allá también de cada uno de nosotros.

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Bill Gates, el Visionario del Siglo

2009-05-23T05:51:00.001-07:00

Biografía de Bill Gates

William Henry Gates III, Empresario estadounidense (Seattle, Washington, 1955 ). Bill Gates nació en una familia acomodada que le proporcionó una educación en centros de élite como la Escuela de Lakeside (1967-73) y la Universidad de Harvard (1973-77). En colaboración con su amigo Paul Allen, incursionó en el mundo de la informática formando un pequeño equipo dedicado a la creación de programas que vendían a empresas o Administraciones públicas.

En 1975 se trasladaron a Alburquerque (Nuevo México) para suministrar a la compañía MITS programas capaces de ser utilizados con el primer microordenador, el Altair. En 1976 fundaron en Alburquerque su propia empresa de producción de software, Microsoft Corporation, con Bill Gates como presidente y director general. Su negocio consistía en elaborar programas adaptados a las necesidades de los nuevos microordenadores y ofrecérselos a las empresas fabricantes más baratos que los programas desarrollados por ellas mismas.

En 1979 Microsoft comenzó a crecer (16 empleados), momento en que Bill Gates decidió trasladar su sede a Seattle. La expansión posterior fue espectacular: en 1980 llegó a un acuerdo con IBM para suministrarle un sistema operativo adaptado a sus nuevos ordenadores personales, el MS-DOS, que desde 1981 iría instalado en todos los ordenadores de la marca; la posterior imitación del sistema IBM-PC por los ordenadores «compatibles» de las demás marcas generalizó el uso del DOS de Microsoft como sistema operativo de soporte de todos los programas de aplicación

Dedicado a un proceso de innovación tecnológica acelerada, en 1983 Gates volvió a revolucionar la informática personal con la introducción del «ratón» y de un nuevo interfaz gráfico llamado a sustituir al DOS (el Windows); en aquel mismo año fue cuando Allen dejó Microsoft, aquejado de una grave enfermedad.

Bill Gates en la presentación de Windows XP

Cuando, en 1986, Microsoft salió a la Bolsa de Valores, las acciones se cotizaron tan alto que Bill Gates se convirtió en el hombre más rico de Estados Unidos. Desde entonces, el negocio no ha cesado de crecer (de los 1.200 empleados que tenía en 1986 hasta más de 20.000 en 1996), obteniendo un virtual monopolio del mercado del software mundial (reforzado por su victoria en el pleito contra Apple en 1992); y han seguido llegando innovaciones como las nuevas versiones Windows 3.0 (muy bien recibida por los usuarios), Windows 95 (en cuya campaña de promoción a escala mundial asumió el propio Gates el papel de profeta de la sociedad cibernética como personificación de Microsoft), Windows 98 y las sucesivas versiones de este sistema operativo.

Desde 1993 embarcó a la compañía en la promoción de los soportes multimedia, especialmente en el ámbito educativo. El talento de Gates se ha reflejado en múltiples programas informáticos, cuyo uso se ha difundido por todo el mundo como lenguajes básicos de los ordenadores personales; pero también en el éxito de una empresa flexible y competitiva, gestionada con criterios heterodoxos y con una atención especial a la selección y motivación del personal.

Su rápido enriquecimiento ha ido acompañado de un discurso visionario y optimista sobre un futuro marcado por la penetración de los ordenadores en todas las facetas de la vida cotidiana, respondiendo al sueño de introducir un ordenador personal en cada casa y en cada puesto de trabajo; este discurso, que alienta una actitud positiva ante los grandes cambios sociales de nuestra época, goza de gran audiencia entre los jóvenes de todo el mundo por proceder del hombre que simboliza el éxito material basado en el empleo de la inteligencia (su libro The Road Ahead fue uno de los más vendidos en 1995).

Las innovaciones de Gates han contribuido a la rápida difusión del uso de la informática personal, produciendo una innovación técnica trascendental en las formas de producir, transmitir y consumir la información. El presidente Bush reconoció la importancia de la obra de Gates otorgándole la Medalla Nacional de Tecnología en 1992.

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¿Qué es el Público Objetivo o Nicho de Mercado?. Nos lo Dice el Fundador de Sony: Akio Morita

2009-05-23T03:31:00.001-07:00

Pequeña Historia de Akio Morita, fundador de Sony

En general, uno conoce a los grandes emprendedores una vez que están en la cima de su carrera. Y no podemos siquiera imaginar como fueron sus inicios, cuando comenzaron a dar los primeros pasos en el ajetreado mundo de los negocios. En el libro “Made in Japan” de Akio Morita (Fundador de Sony) hay una anécdota muy interesante que corresponde a los días en que el legendario emprendedor japonés estaba en plena faena de dar a conocer uno de sus innovadores productos, el grabador de cinta. Las cosas no estaban bien, él sabía que sus grabadores eran excelentes, pero, debido al alto costo, no conseguía venderlos.

Hasta que un día…

“Un venturoso accidente me ayudó a ver la luz. Todavía estaba tratando de resolver dónde estaba la falta que nos impedía vender nuestros grabadores de cinta, cuando casualmente pasé caminando por una tienda de antigüedades, no muy lejos de mi casa en Tokio. No tenía un verdadero interés por las antigüedades y, a la sazón, no apreciaba su valor. Mientras estaba ahí parado, mirando esos viejos objetos de arte y maravillándome por los altos precios que tenían marcados, un cliente que estaba comprando un jarrón, atrajo mi atención: sin vacilación extrajo la billetera y entregó al anticuario una cantidad grande de billetes. ¡El precio era más alto que el que pedíamos por nuestro grabador de cinta! ¿Por qué, me pregunté, iba alguien a pagar tanto dinero por un objeto viejo, carente de aplicación práctica, en tanto que un dispositivo nuevo e importante, como nuestro grabador de cinta, no podía atraer a los clientes? Para mí resultaba evidente que el valor del grabador excedía en mucho al de una antigüedad, debido a la capacidad del aparato para mejorar el nivel de vida de las personas que pudieran entrar en contacto con él. Pocas personas podían apreciar las finas líneas del jarrón y, por temor a romperlo, era difícil que muchas personas pudieran tocar algo tan costoso; por otra parte, el grabador de cinta podía prestar servicio a centenares, o hasta millares, de personas: podía entretenerlas, divertirlas, educarlas, ayudarlas a mejorar. Para mí no había punto de comparación -el grabador de cinta era una compra mejor-, pero me di cuenta de que el jarrón tenía un valor que sólo percibía ese coleccionista de antigüedades, que tenía sus propios motivos válidos para invertir tanto dinero en un objeto así. Algunos de mis ancestros habían hecho lo mismo, como yo haría más tarde pero, en ese momento, supe que, para vender nuestro grabador, tendríamos que identificar la gente y las instituciones factibles de reconocer el valor de nuestro producto.”

“Habíamos observado -o, mejor dicho, Taemon Maeda había observado- que durante el período inmediatamente posterior al fin de la guerra había una aguda escasez de taquígrafos, debido a que tanta gente había abandonado los estudios para dedicarse al esfuerzo bélico. Hasta que se pudiera corregir esa escasez, los tribunales del Japón estaban tratando de arreglarse con un pequeño cuerpo de taquígrafos, sobrecargado de trabajo. Con ayuda de Maeda pudimos hacer una demostración de nuestra máquina en la Corta Suprema del Japón… ¡y vendimos veinte máquinas de modo casi instantáneo! Esa gente no tuvo dificultades para darse cuenta de cómo dar uso práctico a nuestro dispositivo; de inmediato vieron el valor del grabador de cinta; para ellos no era un juguete…”

(Del libro “Made In Japan”, Akio Morita)

El texto original de este artículo se encuentra en Emprendedores Exitosos

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Sites De Publicidad Además de Google Adsense

2009-05-21T11:01:00.001-07:00

Rios de News

Cuando los bloggers quieren colocar publicidad online en sus blogs, piensan inmediatamente en Google Adsense. Google ha hecho un extraordinario trabajo capturando el mercado de publicidad en internet con su producto estrella: Adsense. No obstante, Google no es el único en la carrera. Como webmaster, debemos buscar otras formas de monetizar nuestro website o blog.

Para ahorrar tiempo de búsqueda en la red, aquí te damos la lista de otras redes de publicidad en internet. La lista es larga pero no está completa, pues faltan muchos que por espacio se han omitido.

Primarily CPM Based Ad Networks (Ad Networks Basado en CPM principalmente)

Primarily CPA/CPL Ad Networks (Ad Networks Primordialmente CPA/CPL)

Primarily CPC AND/OR Text Based/Contextual Ad Networks (Ad Networks Principalmente CPC y/o Basado en Texto/Contextual)

Shopping/Comparison Networks (Ad Networks Compras/Comparación)

“Non-Standard” Ad Networks (PopUps, Expandables, Pay Per Post, etc.)

Specific Demographic Ad Networks (Ad Networks de Demografía Específica)

Absolute Agency
AVN Ads (*****WARNING: ADULT NETWORK*****)
BlogAds
CrispAds Blog Advertising Network
HerAgency
HispanoClick
Pheedo RSS & Weblog Marketing Solutions
Qumana Adgenta Blog Ads
WayPointCash (*****WARNING: ADULT NETWORK*****)

NON-US Primarily CPM Based Ad Networks

NON-US Primarily CPC AND/OR Text Based/Contextual Ad Networks

NON-US Primarily CPA/CPL Ad Networks

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¿El hombre puede crear su riqueza? ¿La riqueza es finita?

2009-05-13T11:18:00.001-07:00

Juan Pablo II: “Tony… eres verdaderamente…un joven valiente. Nos estás dando esperanza…a todos nosotros. Mi deseo para tí es que continúes dando esperanza a toda la gente”

En este blog de negocios y emprendimiento, también tratamos temas de motivación personal, por que para tener éxito en cualquier emprendimiento, incluso para conquistar a la chica de nuestros sueños, hay que decir ¡sí puedo!, como Tony Meléndez.

Lamentablemente, hay personas que dicen “no puedo”, y son de los más. Sus argumentos y creencias, siempre errados, son inculcados por nuestra sociedad y cultura; lo describimos a continuación y, al mismo tiempo lo echamos por tierra.

La idea de que la riqueza es finita, y que el aumento de riqueza para uno resulta en la reducción de la riqueza de otro parece lógica a simple vista, pero es burdamente falsa. Nada podría estar más alejado de la verdad!

¿Quiere pruebas? Considere lo siguiente…

En los años sesenta, setenta y ochenta existía preocupación por el exceso de población, ¿correcto? Hasta en los países más ricos, las autoridades nos prevenían acerca de que el crecimiento de las ciudades agotaría la tierra de cultivo disponible para alimentar a la población.

Han pasado varias décadas y ya no se oye hablar mucho del aumento de la población, ¿verdad?

¿Por qué?

La razón es muy simple. En 1967, se necesitaba 27 kilómetros cuadrados de tierra para alimentar a una sola persona. Esa es un área del tamaño de un pueblo de 40,000 habitantes. Actualmente, la tecnología ha reducido esa cifra a sólo 2 kilómetros cuadrados. Y preste atención… Existe ahora la ciencia que permite reducirla a sólo 36 metros cuadrados –el área de la superficie de una casa pequeña.

Uno podría creer que esto es noticia de primera plana, pero no es así. Los periódicos tienen más malas noticias que informar, que coinciden con las creencias de escasez que dominan a la sociedad.

En realidad, los avances de la tecnología y el sistema de libre empresa están incrementando continuamente el suministro de recursos. Los recursos naturales del mundo son virtualmente ilimitados!

Dios nos hizo a su imagen y semejanza, con una inteligencia creativa capaz de producir una cantidad infinita de cosas que necesitamos. Tony Meléndez es la prueba viviente de ello.

¿Quiere más pruebas?

En 1972, el Club de Roma, un grupo de funcionarios de gobierno y otros intelectuales de veinticinco países pronosticaron que con el crecimiento de la población mundial al 2% anual, el mundo agotaría su oro para 1981… el mercurio para 1985… el estaño para 1987… el zinc para 1990… el petróleo para 1992… y el cobre y el gas natural para 1993.

De acuerdo con su muy difundido informe Los Límites del Crecimiento, para el año 2100 el mundo estaría condenado a la extinción. La única solución era tomar medidas drásticas para reducir el crecimiento de la población.

Lo que el Club de Roma subestimó ampliamente fue el poder de la inteligencia creativa para aumentar la eficiencia con la cual buscamos, extraemos, procesamos, transportamos y usamos las materias primas. Esto sin mencionar nuestra sorprendente habilidad para descubrir nuevos y mejores recursos con los cuales trabajar.

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RSS te Ahorra Tiempo para Leer Tus Artículos y Noticias Favoritos

2009-05-07T02:09:00.001-07:00

¿Qué hace RSS por ti? ¿Por qué tienes que usarlo?

RSS es un mensajero inteligente, te lleva tus artículos y noticias favoritos de los sitios web o blogs a tu PC. Ya no tienes que visitar esos sitios o blogs, ahora el producto te llega a tu PC, y de manera gratuita. El RSS es pues un servicio a domicilio, delivery.

Para informarte más tienes que ver este video:

RSS te ahorra tiempo en la lectura de tus favoritos

Existen dos formas para leer tus artículos y noticias en la web.

Una es la manera antigua y lenta. Y la otra es la manera nueva y veloz. Esta es la diferencia entre la vieja y nueva manera: el tiempo.

Manera Antigua

Usted se conecta a internet y busca novedades. Visita sus blogs favoritos. ¿Algo nuevo? No. Va a sus sitios de noticias favoritos. ¿Algo nuevo? No. Cada vez que usted busca algo nuevo y no lo encuentra, está desperdiciando tiempo. ¿Cuánto? Media hora, una hora, multiplique y ¿cuánto representa por mes y por año? Tiempo es lo que no tenemos.

Manera Nueva

Usted ya no va a la montaña, la montaña viene hacia usted. Esto significa que la montaña de novedades de los blogs y sitios web vienen hacia usted. La televisión viene a su casa; usted no va a los estudios de televisión para ver los programas.

Entonces, el RSS es un solo sitio cómodo (su hogar) para leer todas las cosas nuevas que se publican en sus sitios web favoritos.

Hay dos pasos para comenzar con RSS:

1) Usted necesita un “hogar” para leer lo que sus sitios favoritos le envían.

Este es un sitio web llamado un lector RSS.

Es gratuito y todo lo que necesita es suscribirse a una cuenta. Lo puedes hacer en los sitios Google Reader, Bloglines, Newsgator, My Yahoo!. Son buenos lugares para comenzar.

2) Configurar una conexión entre tu lector (del paso 1) y tus sitios web o blogs favoritos. Para esta conexión debes suscribirte a dichos sitios. Casi todos los blogs y sitios de noticias ofrecen la posibilidad de suscribirse, de modo que las actualizaciones en esos sitios se muestran en tu lector.

Para configurar esas suscripciones usted necesita buscar esos extraños pequeños iconos. Este estándar utiliza el color anaranjado. También puedes ver esos pequeños iconos que dicen: "¡Hey mira! ¡Suscríbete a mí! ¡Puedo ahorrarte tiempo!" Una vez que usted encuentra uno de esos botones en su sitio favorito, haga clic sobre éste y la página que aparece le dará todo lo que necesita para suscribirse.

Después que hace clic en ese botón, aparece una de estos dos tipos de páginas.

a) Esta es una que le proporciona acceso de un click para suscribirse a su lector.

b) La otra página que probablemente vea tiene código en ella. Si usted ve esta página, copie la dirección URL que está en la parte superior de la página, vaya a su lector (del paso 1) y busque un enlace que diga "Agregar Suscripción" o "Agregar Feed". Haga clic en él y pegue la dirección URL.

Una vez que ha agregado sus suscripciones y la conexión está establecida, empiezan a llegar envíos a su lector y, verá por qué ésta es la nueva y más rápida manera de leer artículos y noticias en la web.

Recapitulando

Hay dos cosas que necesita hacer:

Número uno: registrarse en un lector de RSS (Google Reader).

Número dos: ir a sus sitios web favoritos, hacer clic en el icono RSS y suscribirse.

Recuerda: No vayas a la montaña, haz que la montaña venga a ti. Utiliza RSS.

Video original hecho por Lee y Sachi Lefever, publicado por primera vez en CommonCraft Show el 24 de abril, 2007 como "RSS in Plain English"

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Negocios: Establecer una Meta

2009-04-30T13:28:00.001-07:00

La meta es el blanco que tienes frente a tus ojos y hacia el cual debes disparar.

En los negocios y en nuestras vidas mismas es crucial establecer nuestras metas.

Hablando de manera general:

87% de las personas no saben como establecer una meta y sólo 13% lo saben.

80% de las metas racionales logran realizarse.

Por tanto, las personas que no establecen una meta terminan trabajando para aquellas que tienen las metas razonables y claras.

Dos premisas del éxito:

Saber claramente lo que quieres lograr, a donde quieres llegar.
Saber la factura que tendrás que pagar para alcanzar esa meta. Y esto es lo que acobarda a mucha gente.

Razones por las que la gente no puede establecer una meta:

No comprenden la importancia de establecer una meta.
No saben como establecer una meta
Tienen miedo de comprometerse. Tienen miedo de luchar.
Tienen miedo de fracasar.

Cinco elementos que influirán sobre ti cuando te fijes una meta:

El ambiente donde vives.
Tus experiencias: éxitos y fracasos.
Tu conocimiento, tu entrenamiento.
Tus actitudes, incluyendo tanto las positivas como las negativas. Leer “Mente de Langosta”.
Tus sueños y anhelos para el futuro. ¿Qué quieres para ti y tu familia?

Cómo fijar tu meta:

Establece tus expectativas. ¿Qué esperas de la vida? ¿cómo quieres vivir?
Establece las expectativas de los miembros de tu familia.
Fija un plazo límite para realizar cada una de tus expectativas.
Verifica en todo momento el tiempo en el cumplimiento de tus metas.

Escribe tu meta sobre un cartel (visualización):

Escribe tu meta sobre un cartel, con letras grandes y colores vivos, pégalo sobre la pared o en algún lugar visible y, enfócalo todos los días. Esto enviará el mensaje a tu subconsciente, y tu subconsciente trabajará para ti, como cuando aprendiste a conducir una bicicleta.

O mejor, haz un video sobre tu meta (visualización):

Crea un video sobre tus metas, con imágenes y audio que encierren mensajes positivos y ganadores. Por ejemplo, si tu meta es tener una casa con terraza, cochera, piscina y jardines; entonces muestra esa casa en tu video y, si tú estás en ella, tanto mejor.

Si quieres viajar y disfrutar de las playas; graba playas con palmeras, el mar acariciando la arena blanca y, las gaviotas surcando el cielo azul. Bueno, en este punto, agita el hemisferio derecho de tu cerebro y deja volar tu imaginación y creatividad. Estos mensajes tu subconsciente se lo creerá y trabajará en la misma dirección que tu.

Establezca tu meta y apunta cuidadosamente hacia ese blanco; es inútil disparar mientras no tengas un objetivo.

Etiquetas de Technorati: negocios en internet,establecer una meta,premisas de éxito,sueños y anhelos,cumplir metas,crear un video,subconsciente trabaja

CONDICIONES DE UN EMPRENDEDOR PARA TENER EXITO EN UN NEGOCIO

2009-04-25T10:18:00.001-07:00

“EL AGUILA, AUN HERIDA, EN TIERRA, SIEMPRE MIRA LOS CIELOS”

Para tener éxito en cualquier negocio, el emprendedor debe tener conocimientos (no necesariamente dominar, puede asesorarse y aprender en el camino) de su mercado, de la producción de su producto, de marketing, administración, finanzas. Pero, lo más importante, sin lo cual todo se derrumba, debe tener un espíritu emprendedor: ser soñador, creativo, líder, tenaz, tener fe en lo que hace y confianza en sí mismo, amarse, vocación de servicio, etc., etc. y siete etc.

Y este espíritu se puede despertar y cultivar, por que todos nacemos con enormes potenciales, sólo hay que descubrirlo. En ese sentido, para contribuir al esfuerzo que muchos pioneros realizan en internet en este campo, estuve leyendo a Kim Woo-Choong, fundador y director de Daewoo. Su libro “EL MUNDO ES TUYO, PERO TIENES QUE GANARTELO” es un diamante en la literatura de auto motivación (tengo un diamante en casa).

En este libro encontré un artículo titulado “La Minoría Creativa”, donde se destaca la fe y la forma positiva y optimista de percibir las cosas de Josué y Caleb, dos de los doce exploradores que Moisés envió a la tierra prometida por Dios a los israelitas, Canaán.

Y, para profundizar en el tema, luego de hurgar en mi mente - por que nuestra mente tiene ilimitadas capacidades-, me sumergí en internet para complementar y pulir mis ideas, y encontré este artículo: “EL COMPLEJO LANGOSTA”, que agitó mis neuronas y mis células cardiacas y, pensé y, el corazón siempre sabio me susurró: “este artículo lo tienen que leer mis lectores tal cual está escrito”. El autor es el Sr. Bernardo Stamateas y lo pueden encontrar (también otras perlas y safiros) en http://turedjuvenil.blogspot.com. Nota.- He modificado el color de algunas líneas por contraste con el fondo de mi blog.

El complejo de Langosta

Por Bernardo Stamateas
“La mente de langosta, nunca conquista nada.”
Doce espías enviados por Moisés fueron a investigar la tierra y la exploraron durante cuarenta días. Al volver, diez dijeron que no podrían tomarla porque, aunque la tierra era buena, había gigantes y ellos eran como langostas ante esos habitantes. Los otros dos espías, Josué y Caleb, dijeron: “ Vamos, subamos, conquistemos y tomemos la tierra que Dios nos dio.” Números 13: 30 -33

Sin embargo, lo declarado por los diez tuvo más fuerza y contagiaron a todo el pueblo con su queja. Querían matar a Moisés y apedrearon a Josué y Caleb diciendo: “¿Por qué no volvemos a Egipto? ¿Para qué llegamos hasta aquí, para morirnos?”

Test para saber si tenés el complejo de langosta:
1º) ¿Te quejas a menudo?
2º) ¿Tenés problemas con muchas personas?
3º) ¿Ves las cosas grandes como difíciles de lograr?
Si contestaste a una de estas preguntas con un “Sí”, es que tenés mente de langosta.
Características de las personas con mente de langostas
1º- Hablan mal y se quejan.
Es lo primero que hizo el pueblo, hablar mal y quejarse.
La queja es un lamento, demanda, reproche, desazón, disgusto, reclamo, y Dios saca su cobertura de la gente quejosa; por lo tanto, la queja siempre te aleja de Dios.
Muchos son coleccionadores de quejas, dicen por ejemplo: “me lastimaron”, “me maltrataron”, “mi jefe”, “mi primo”, “mi tío.” Y tienen razón porque fueron lastimados, vivieron injusticias pero al expresarlo a través de la queja es porque tienen “mente de langosta”. Dios sacó su mano cuando el pueblo se quejó.

La queja produce insatisfacción, siempre mostrará descontento, resentimiento, disgusto; es una emoción encapsulada que termina enfermando. Por ejemplo, María - hermana de Moisés- se quejó y lo criticó por haberse casado con una mujer negra y tuvo lepra como consecuencia del descontento.

2- Tienen problemas con los demás y viven con broncas.
Todo problema no sanado se expresará en las personas que están más cerca. Cuando alguien te rechaza, no lo tomes como algo personal, es que fue rechazado y lastimado antes. Así como te trates a ti mismo tratarás a los demás. Mucha gente guarda hostilidad y broncas.
El pueblo de Israel, durante años, fue violado por los egipcios y en vez de entregar sus broncas a Dios, las descargaban en Josué y Caleb que tenían palabra de bendición. El Doctor Don Colbert, uno de los mejores de Estados Unidos y médico de Benny Hinn, dijo: “Lo que experimentes emocionalmente se convertirá en una sensación física.”

Las estadísticas dicen que, en Estados Unidos por ejemplo, se consumen por año cinco mil millones de tranquilizantes; cinco mil millones de barbitúricos; tres mil millones de anfetaminas; dieciséis mil millones de toneladas de aspirina. Hostilidad es una emoción de enemistad, de mala voluntad, que se conoce como “mal genio”, “impaciencia” o “queja”.

El 20 % de la población posee un nivel de hostilidad que pone en riesgo su vida. De cada diez personas, dos llevan broncas encapsuladas que les afectará, teniendo siete veces más posibilidades de morir de enfermedades al corazón. Las autopsias hechas a soldados de Corea y Vietnam revelaron que padecían arteriosclerosis producida por la guerra.

Hay mucha gente que no estuvo en Corea ni Vietnam pero vive una guerra constante peleando con todo el mundo y, en vez de mirar para adentro y ver su problema personal, dice: “Aquel no me gusta”, “Tu me maltratás.”
En Finlandia se descubrió que la hostilidad es la enfermedad Nº 1 que afecta al corazón, y se compara con el cigarrillo y el colesterol alto.

3- Perciben negativamente.
Frente a grandes desafíos ven todo negativo y se excusan diciendo: “No puedo”, “No seré líder porque es muy difícil”, “Me falta mucho.”
Diez de los espías miraron a los gigantes y dos miraron a Dios, el más Grande que los grandes.
Diez creyeron en lo que los gigantes podrían hacerles, dos en lo que Dios haría con ellos. Los diez dijeron:

“ Es tierra que traga a sus moradores, parecíamos como langostas.” ¿Cómo sabían el pensamiento de los gigantes si no hablaron con ellos? Eran sus mentes las que pensaban así.

¿Cómo lograr cosas grandes?
El conflicto de la mente de langosta es no llevarse bien consigo mismo y ese es el desafío: “llevarse bien con uno mismo durante las veinticuatro horas del día y conquistar todos los sueños.” Josué y Caleb entraron a la tierra porque se llevaban bien consigo mismos, en cambio los diez contaminaron al pueblo porque sus conflictos los proyectaron afuera: mente de langosta.

Cinco Principios para Llevarse Bien con uno Mismo.

1º) Si no me lo dicen en la cara, no lo considero.
Si alguien te dice: “ Me dijeron que vos dijiste, que el otro dijo, lo que dicen de ti… ” ¡No te metas en eso!
Si alguien quiere decirte algo, que sea suficientemente valiente para decirlo en la cara sino no hay nada que aclarar. Respondé solamente cara a cara porque si no entras en el juego neurótico de los que llevan y traen.

2º) Debo estar concentrado en las cosas importantes.
Las cosas importantes multiplican mi energía, las secundarias la roban.
Cuando una persona dice que está desgastada porque su sueño era muy grande, está en un error. Las cosas grandes no desgastan, al contrario, siempre motivan y empujan a seguir. Las pavadas son las que desgastan.
Josué y Caleb vieron a los gigantes también, pero no se desanimaron porque Dios estaba de su lado.

Pasaron cuarenta años, toda esa generación murió pero Josué y Caleb (con ochenta y ochenta y cinco años de edad), entraron a la Tierra Prometida. Caleb dijo: “Tengo las mismas fuerzas de cuando era joven.” Mantuvieron su sueño vivo a pesar de ver morir a una generación porque se concentraron en las cosas importantes.
Jesús se acercaba a dos tipos de personas: a quienes Él ministraba y a los que lo ministraban a Él. Nunca se ocupó de cosas secundarias. Cuando nos enfoquemos en las cosas importantes tendremos la energía de Dios y estaremos bien con nosotros mismos. Si nos sentimos mal es por perder tiempo con la gente inadecuada, en proyectos irrelevantes, en discusiones sin sentido, pero si nos ocupamos de lo importante se llena el corazón de alegría.

Mike Murdock dice: “El que no respeta tu tiempo, tampoco respetará tu vida”. Los que están en ocio te harán perder tiempo y tu tiempo es muy valioso porque Dios te dio un monte por conquistar, concéntrate en él.

3º) Tengo que estar abierto a lo sobrenatural.
Lo que lograste no es todo lo que lograrás.
A lo logrado debes sumar el milagro que está en camino. El milagro te sorprende porque es inesperado, es para que no creas que fue tu logro sino tengas claro que Dios hará algo que no está en tus planes y tu corazón se gozará.
Herodes mandó poner en la cárcel a Pedro y dispuso a cuatro guardias (dos en la puerta y dos encadenados a él) para que no escapara, pero Pedro durmió ya que había estado dos veces en la cárcel.

- La primera vez, después de sanar a un paralítico junto a Juan, lo llevaron a la cárcel y le pegaron, pero al día siguiente fue libertado porque todo el pueblo clamó por Pedro ya que el milagro era muy evidente. Un milagro hizo salir a Pedro de la cárcel.

- La segunda vez (en Hechos 5) fueron detenidos mientras los doce discípulos predicaban y, a las doce de la noche, un ángel los liberó.

Pedro durmió porque si un milagro lo salvó dos veces, otro milagro volvería a salvarlo. Y nuevamente un ángel lo liberó. Si en el pasado experimentaste la Gloria de Dios, la misma gloria estará en tu presente y en tu futuro.
Herodes puso guardia a Pedro pero no a los que oraban por él. Satanás es torpe y cuando te encierre, Dios levantará gente que orará por tu milagro.

No evalúes tu vida según los logros.
Logro + Milagro inesperado = Éxito extraordinario.

4º) Algo desconocido saldrá a la luz.
Logro + Milagro Inesperado + Lo que no sé que tengo = Éxito.
Dios se apareció a Gedeón y dijo: “ Varón esforzado y valiente ”
Gedeón, que se encontraba en una cueva lo miró desconfiado y preguntó: ¿Esforzado? Dios conoce algo que vos no sabés, hay un campeón dentro tuyo y serás el último en enterarte.
El potencial es una fuerza no liberada, un poder no usado, una reserva oculta. Dios es un título y quiere decir: auto suficiente, que tiene toda la suficiencia. Porque somos hechos a imagen de Dios, somos auto-suficientes, Él nuestro dueño y también nosotros lo somos. Todo está adentro nuestro: un escritor, un cantante, un triunfador, una comerciante, una mujer de negocio, un gran padre, un genio.

5º) Estando bien conmigo mismo hablaré lo correcto.
Mike Murdock dice: “Tus palabras son herramientas”. Las palabras tienen poder.
“Mi vida es un desastre”; “Mi hijo es malo” y construimos por lo que declaramos. (Por eso a los religiosos les molesta que hablemos palabras de victoria.) Josué y Caleb usaron tres palabras: “Subamos, tomemos, podremos” y, por lo declarado, entraron a la tierra.

Tu destino está marcado por tu hablar. “Dime cómo hablas y te diré qué sucederá.”
Tus palabras son el cartel que indica hacia donde vas y tienen el poder de la vida y la muerte.
Dice Pablo: “Todo lo honesto, todo lo justo, todo lo puro, todo lo de buen nombre si algo es digno de alabanza, en eso piensen.”

Los pensamientos determinan el hablar.
Al recibir un mensaje pensá: ¿Es justo? ¿Es puro? ¿Es de buen nombre? ¿Me impulsará a alabar? Si la respuesta es negativa, deséchalo.
Las palabras limpias que nacen de una fe limpia mueven la mano de Dios, que acompaña a los que hablan como El.
El pueblo se quejó: “Matemos a Moisés, nombremos un jefe para que nos lleve a Egipto” Preferían volver al sistema diabólico donde violaban a sus hijas y mujeres, mataban a sus hombres y los oprimían en vez de tomar lo que Dios les daba. Declararon: “Ojalá muriéramos aquí”, y eso les ocurrió, la queja los mató.

Las palabras matan o sanan y las palabras de Dios son espíritu y vida.
Felicidad es estar bien con uno mismo; popularidad es los demás bien conmigo, pero popularidad no trae felicidad.
Podemos estar bien con los demás y mal con nosotros. Dios quiere que estemos bien con nosotros mismos, que hagamos las paces, nos amemos, cuidemos y que no hablemos mal, que nos bendigamos, y esperemos lo mejor. Dios nos sorprenderá.

Hay dos tipos de personas: los de mente de langosta o los que están bien consigo mismo.
Si estás bien con vos mismo conquistaste un arma poderosa de guerra espiritual: Paz .
Pablo dijo: “ Vestíos con el calzado de la paz” La paz es un calzado de guerra, nada te moverá de tu lugar, serás como un árbol con altura, ramas, que se llevará bien con los demás, tendrá un tronco (estima) fuerte y beberá del Señor. Gran parte de tus problemas son tu mismo.

Hay cosas grandes esperando, entregá lo que Dios te dio.
Reparte a siete o a ocho y cuando te falte, el pan vendrá a tu vida.
Bendecí a los demás, ayudalos a alcanzar sus sueños, hablales de Jesús y tendrás paz al cumplir el propósito de Dios. David tuvo un hijo y le puso por nombre Paz, Salomón es paz.
Paz hizo una casa para Dios, porque sólo la persona con paz logra cosas grandes para Dios.

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¿Cómo iniciar un negocio exitoso en internet? II parte: Libros Digitales de Negocios en Internet

2009-04-19T08:32:00.001-07:00

En el post ¿Cómo iniciar un negocio exitoso en internet? abordamos el concepto de INTENCION DE COMPRA y la herramienta AUDIENCE INTELLIGENCE (free) para determinarla.

Esta vez, vamos a profundizar el tema y mostrar el uso de una herramienta relacionada: DEMOGRAPHICS PREDICCTION.

Investigando un poco algunas palabras claves hemos encontrado las siguientes probabilidades de intención de compra:

libros electrónicos 0.72

libros digitales 0.82

ebooks 0.67

negocios 0.95

libros digitales de negocios 0.8

libros digitales para ganara dinero 0.71

libros digitales de negocios en internet 0.95

libros digitales de negocios en casa 0.79

Podemos apreciar que “libros digitales de negocios en internet” tiene una probabilidad de intención de compra de 0.95, una probabilidad altísima (Ver imagen de abajo). En consecuencia, si comercializamos en internet un producto o servicio relacionado con esta frase clave, tendremos muchas posibilidades de éxito.

Nuestra investigación puede y debe llegar más lejos, para lo cual tenemos disponible la herramienta DEMOGRAPHICS PREDICCTION (free).

DEMOGRAPHICS PREDICCTION.

Esta herramienta, relacionada y complementaria a AUDIENCE INTELLIGENCE, realiza una distribución de probabilidades de intención de compra por edades y género. Es más, además de mostrarnos la distribución de probabilidades general, nos informa sobre la distribución de probabilidades proyectada. Ver imágenes siguientes.

¿Cómo lo utilizamos?

Luego de digitar la palabra clave (ejemplo: ”libros digitales de negocios en internet”) pulsamos en “GO” y hacemos click en “Demographics Prediction” ubicada en la parte inferior izquierda de la interfaz. La herramienta nos mostrará la imagen de arriba.

BREVE EXPLICACION:

Nuestra palabra clave (o frase clave?) es “libros digitales de negocios en internet”. La herramienta nos muestra una probabilidad de intención de compra de 0.95. Ahora bien, de este universo de de internautas que están buscando comprar productos o servicios relacionados con nuestra palabra clave, 47% (0.47) son varones y, 53% (0.53), damas.

Y por edades?. De este mismo universo, el 26.8% están entre 18 y 24 años, y el 27.2% entre 25 y 34 años. En el futuro (distribución proyectada), el segmento de 18 y 24 años aumentará a 31.72%, y el segmento de 25 a 34 años bajará a 21.71%.

CONCLUSION

¿Cuál es el mensaje principal de este estudio? ¿cuál es la pepita de oro?

Comercializar en internet “LIBROS DIGITALES DE NEGOCIOS EN INTERNET” (intención de compra de 0.95) orientado a jóvenes de 18 a 24 años (tendencia a aumentar de 26.8% a 31.72%) es una buena oportunidad de negocio.

Si bien es cierto que el porcentaje actual del segmento de 25 a 34 años es 27.2% (mayor incluso que el segmento de 18 a 24 años), su tendencia es a la baja (21.71%). Un punto a resaltar es el segmento de mayores de 50 años. Actualmente es de 13.2% con tendencia a la baja hasta 7.57%. ¿Será este un buen nicho de mercado?.

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¿Qué negocio montar en internet?

2009-04-17T00:02:00.001-07:00

En el post anterior titulado ¿Cómo iniciar un negocio exitoso en internet?, revelamos cómo identificar la palabra clave que los internautas están buscando con intención de comprar. En el ejemplo, la palabra clave “belleza y salud” exhibe una intención de compra de 0.85 (bastante alta).

Continuando con el ejemplo. Si creamos un producto o servicio relacionado con “belleza y salud” para comercializarlo en internet, tenemos una alta probabilidad de tener éxito.

Ahora bien, existe una infinidad de productos y servicios sobre “belleza y salud”. Una buena opción es crear un eBook. Un eBook, por ejemplo, sobre maquillaje, rejuvenecimiento del cutis, limpieza del cutis, bajar de peso, relajación, etc., etc.

Y, ¿Qué es un ebook?

Un eBook es un libro electrónico o digital, cuya principal diferencia con respecto a un libro en
formato clásico (escrito e impreso sobre papel) es que carece de un soporte físico, por lo que
su distribución, almacenamiento, envío, descarga, existencia en stock, etc... representa un costo bajísimo, ya que se trata simplemente de un archivo que se encuentra en tu PC, por lo que no ocupará demasiado espacio, y puedes utilizarlo cuantas veces quieras y realizar cuantas copias desees sin ningún problema.

Al igual que cualquier otro producto digital, un ebook cuenta con todas estas ventajas, en
cuanto a su distribución, almacenamiento, etc... Pero además cuenta con otra ventaja
fundamental si lo comparamos con otros productos digitales (como un software, por ejemplo). Esta ventaja es la facilidad y rapidez con que un ebook puede ser creado.

En principio lo único que se requiere es tener una idea y saber escribir. Esto, como inversión
inicial, no parece mucho y realmente está al alcance de casi todo el mundo.

En segundo lugar, y esto es tal vez lo único que requiere una pequeña inversión, necesitarás
disponer de las herramientas adecuadas para transformar tu ebook en un documento PDF
(existen otras posibles opciones como crear ebooks en formato .exe, pero realmente el
formato más utilizado y que se está imponiendo claramente en la creación de ebooks es
el formato PDF).

Para esto te resultará increíblemente útil el software de creación de eBooks eWriterPRO, que es un programa que te fascinará una vez que descubras su facilidad de uso. La interfaz del programa se ilustra en la siguiente imagen.

Una vez que tu eBook esté terminado y es interesante y de buena calidad puedes venderlo a través de Internet y convertirlo en un buen negocio que te reporte ganancias.

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¿Cómo iniciar un negocio exitoso en internet?

2009-04-14T09:37:00.001-07:00

En este post te vamos a revelar como iniciar un negocio en internet, pero un negocio que funcione y tenga éxito.

Para tener éxito en un negocio en internet (o negocio tradicional) es necesario tener un producto o servicio apropiado y COMPRADORES. No solo tráfico, sino compradores, que es lo más importante. Mucha gente está buscando información en internet, pero sin intención de comprar. Como dueños de negocio en internet debemos buscar y encontrar compradores.

Ahora bien, ¿cómo identificar el producto o servicio que la gente está buscando para comprar?

Existe un concepto denominado “commercial intention” o “intención de compra” en español, y nos y revela la probabilidad de compra de un producto. Si la probabilidad es mayor que 0.5 debemos considerarla como una buena opción.

Y ¿dónde encontramos esta información?. ¿cuál es la “bola de cristal” que nos revelará este dato?. Afortunadamente existe una herramienta en internet. Se denomina AUDIENCE INTELLIGENCE de Microsoft adCenterLabs. La traducción al español sería inteligencia de audiencias, y por cierto no es muy clarificador. Veamos esta herramienta en acción en la siguiente imagen. La URL lo encontrará al final de este artículo.

¿Cómo utilizar esta herramienta?

1.Para buscar la palabra clave relacionada con nuestro producto o servicio seleccionamos el radio button “query”. Si estamos interesados en un sitio web seleccionaremos el radio button “Webpage(URL).

2. En el cuadro de texto escribimos la palabra clave que nos interesa o estamos estudiando. En este ejemplo hemos digitado “belleza y salud”.

3. Hacemos click en “GO”.

4. La herramienta nos revela que la intención de compra (commercial intention) es 0.85. Es una probabilidad alta, cercano a 1 que es la máxima.

Según esta información, si montamos una tienda virtual para vender productos de “salud y belleza”, tenemos bastante probabilidad de tener muchos compradores y por tanto éxito en nuestro negocio. Por que la gente está buscando productos de “salud y belleza”, y no solo buscando sino CON INTENCION DE COMPRAR. Ojo: con intención de comprar.

Recuerda, antes de emprender un negocio identifica el producto adecuado y las intenciones de compra del público. La herramienta AUDIENCE INTELLIGENCE nos asiste en esta tarea. Lo puedes encontrar haciendo click en este enlace: intención de compra.

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EVALUACION DE NEGOCIOS CON EXCEL

2009-02-25T14:58:00.001-08:00

EVALUACION DE NEGOCIOS (PROYECTOS DE INVERSION) CON EXCEL

He visto a mucha gente iniciar un negocio sin realizar ningún tipo de evaluación. Es un hábito muy arraigado. Y el resultado es un rotundo fracaso. Lo mínimo y básico que debemos realizar es una evaluación de los INGRESOS (ENTRADAS de dinero al negocio – VALORES POSITIVOS) y EGRESOS (SALIDAS de dinero del negocio – VALORES NEGATIVOS). Si los INGRESOS son mayores que los EGRESOS, pues adelante, sino, replantear el negocio. El segundo nivel de evaluación, más riguroso, es el que vamos a explicar en este artículo.

Comencemos fijando algunos conceptos importantes como el VAN (Valor Actual Neto) y la TIR (Tasa Interna de Retorno) que son los principales INDICADORES ECONOMICOS.

Fig. 1

VAN (Valor Actual Neto)

Vamos a explicar la fórmula (1) del VP (Valor Presente).

VP= valor del dinero en el año actual o año base (por ejemplo año 2009)

R₁= valor del dinero después de 1 año (año 2010)

R₂= valor del dinero después de 2 años (año 2011)

R₃= valor del dinero después de 3 años (año 2012)

R_t= valor del dinero después de t años

i = tasa de descuento o tasa de interés

Ahora, vamos a calcular el valor del dinero en el futuro, después de 1 año, 2 años, 3 años, t años; por ejemplo si lo depositamos en un banco a una tasa de interés i. Obviamente nuestro dinero ganará un interés y se incrementará. ¿A cuánto?

R₁ = VP(1+i)¹

R₂ = VP(1+i)²

R₃ = VP(1+i)³

Generalizando:

R_t = VP(1+i)^t

Si viajamos al futuro t años, R_t será el valor del dinero que tendré en el banco.

Ahora, volvamos al año actual, viajemos en reversa. Quiero saber qué valor tiene mi dinero actualmente, ahora, si en el futuro tiene un valor de R_t.En otros términos, qué valor debo depositar hoy para tener un valor de R_t después de t años(futuro).

De la fórmula anterior despejamos la variable VP:

VP = R_t/(1+i)^t

De esta manera obtenemos el Valor Presente o Actual a partir de un Valor Futuro. Más luz aún: los dólares de hoy no son iguales a los dólares del futuro.

En cuanto a la fórmula (2), no es más que la sumatoria de los valores actualizados de los años 1, 2, 3, …, n; es decir, aplicando la fórmula (1) a cada año futuro. A esta sumatoria se le resta la inversión inicial (I₀) y obtenemos lo que se denomina VAN.

Al calcular el VAN podemos obtener 3 posibles conjuntos de valores:

VAN > 0 entonces el proyecto se acepta

VAN = 0 entonces el proyecto es indiferente

VAN < style=""> entonces el proyecto de descarta

Fig. 2

TIR

La TIR es la tasa de descuento (i) para la cual el VAN es cero.

En el gráfico de la fig. 2 tenemos representado la tasa de descuento(r) en el eje X, y el VAN en el eje Y. En el punto que la curva intercepta al eje X (VAN = 0) tenemos un determinado valor de r que corresponde a la TIR.

REGLAS DE DECISION:

Si TIR > tasa de descuento entonces el proyecto se acepta

Si TIR = tasa de descuento entonces el proyecto es indiferente

Si TIR < style=""> entonces el proyecto se rechaza

FLUJO DE CAJA

Fig. 3

Fig. 4

Las figuras 3 y 4 forman una sola unidad. La figura 4 es la continuación de la 3. De hecho, la fila que corresponde a “(=)FLUJO DE CAJA ANTES DE INPUESTOS” es común a ambas. Estas figuras en conjunto representan la estructura típica de un FLUJO DE CAJA NETO que, nos es más que la representación de INGRESOS y EGRESOS en una forma más completa.

FLUJO DE CAJA NETO = INGRESOS – EGRESOS

Nota: En el gráfico los supuestos generales están en forma incompleta y el flujo de caja en una forma ya consolidada.

CALCULO DEL VAN Y LA TIR

Fig. 5

Fig. 6

Calcular el VAN y la TIR aplicando las fórmulas anteriores en forma manual no es práctico, se nos pasa el tren. Actualmente, hay dos maneras: a) mediante software especializado que no solo calcula el VAN y TIR sino que, realizan la formulación y evaluación de proyectos de inversión, análisis de sensibilidad, simulación, etc.; y b) mediante EXCEL. Por ambos medios podemos realizar las mismas cosas, sólo que mediante software especializado es más sencillo, rápido y mejor administrado. Con EXCEL es más tedioso y nos demoramos más, pero es lo que tenemos a nuestro alcance y, para empezar nuestro negocio está bien.

CALCULO DEL VAN Y LA TIR CON EXCEL

Si queremos empezar un negocio y no tenemos software especializado, ahí está nuestro querido EXCEl para calcular el VAN y la TIR. Empecemos ya con la ayuda del gráfico (estoy usando EXCEL 2007).

CALCULO DEL VAN

a)Mediante el “cuadro de diálogo”.

· Click en la celda donde querramos que se displaya el valor del VAN

· Click en el menú Fórmulas

· Click en Financial (del ribbon)

· Aparece una lista desplegable

· Seleccionamos NPV (Valor Presente Neto)

· Aparece un cuadro de diálogo

· En el cuadro de texto Rate digitamos la tasa de descuento en decimales (0.25 en este caso)

· En el cuadro de texto de value1 digitamos B41(nombre de la celda)

· En el cuadro de texto de value2 digitamos C41

· En el cuadro de texto de value3 digitamos D41

· En el cuadro de texto de value4 digitamos E41

· En el cuadro de texto de value5 digitamos F41

· En el cuadro de texto de value6 digitamos G41

· Click en OK y tenemos el VAN(NPV)

b) En forma directa.- Esta forma es más rápida.

· Click en la celda donde querramos que se displaya el valor del VAN

· Digitamos: =NPV(0.25, B41:G41), utilizamos un rango de celdas

· Enter y obtenemos el valor del VAN (NPV)

CALCULO DE LA TIR

Fig. 7

a)Mediante el “cuadro de diálogo”

· Click en la celda donde querramos que se displaya el valor de la TIR

· Click en el menú Fórmulas

· Click en Financial (del ribbon)

· Aparece una lista desplegable

· Seleccionamos IRR (Tasa Interna de Retorno)

· Aparece un cuadro de diálogo

· En el cuadro de texto values digitamos B41:G41

· En el cuadro de texto Guess digitamos la tasa de descuento estimada (supuesta) en decimales (0.20 en este caso). Si dejamos en blanco, el sistema asume 0.1(10%)

· Click en OK y obtenemos el valor de la TIR (IRR)

b) En forma directa

· Click en la celda donde querramos que se displaya el valor de la TIR(IRR)

· Digitamos: =IRR( B41:G41, 0.2)

· Enter y obtenemos el valor de la TIR (IRR)

Con el flujo de caja de la figura 3 obtuvimos los siguientes valores:

VAN = $ 17889.23 > 0 se acepta el proyecto

TIR = nulo (no existe TIR) no se aplica la regla de decisión

Para revertir esta situación cambié el valor de INGRESOS BRUTOS del año 1, de $ 152896.68 a $ 120000. Obviamente también cambió, automáticamente, el valor del flujo de caja, de $ 4380.93 a -$ 18646.75 (valor negativo). Con estos cambios obtuvimos los siguientes valores:

VAN = $ 3151.52 > 0 se acepta el proyecto

TIR = 31% > 25% (tasa de descuento) se acepta el proyecto

Así como cambiamos el valor de “INGRESOS BRUTOS” del año 1, también podemos cambiar el valor de cualquier variable e ir jugando y probando para calcular los diferentes valores del VAN y TIR. Es decir, realizar un análisis de sensibilidad. Eso ya es otra historia.

ACTIVO = CAPITAL + PASIVO

2009-02-03T05:56:00.000-08:00

LO QUE TODO EMPRENDEDOR DEBE SABER: ACTIVO= CAPITAL + PASIVO

Todo emprendedor, negociante e inclusive el hombre común, conociendo el concepto de estos tres elementos: activo, pasivo y capital, mejorarán ostensiblemente en el manejo del dinero. Son los tres faros en la niebla de los negocios.

Una empresa o firma (productiva o comercial o de servicios) es una tercera persona, con personería propia; es decir, es una entidad distinta de su propietario o propietarios, tiene vida propia.

Cuando hablamos de la firma “Juan Pérez e Hijos”, no nos referimos al Sr. Pérez ni a sus hijos, sino a una institución que ha recibido ese nombre. Como institución puede recibir cualquier otro nombre: “Juan Pérez y Chamacos”, “El Diluvio”, etc.

Esta empresa y cualquier otra, es depositaria de los bienes de sus propietarios y de terceros. En otros términos, lo que tiene es lo que debe:

Lo que tiene = Lo que debe (1)

Esta igualdad se debe cumplir siempre.

En el primer miembro de la ecuación, “Lo que tiene” es el ACTIVO.

Ahora bien, para el segundo miembro, debemos responder a la pregunta: ¿a quienes debe la empresa? La empresa debe a dos grupos:

A los propietarios. Por el aporte (depósito) que éstos han hecho en bienes y dinero. Esto constituye el CAPITAL.
A terceros. Por los préstamos efectuados a la empresa. Los terceros son los bancos, proveedores, financieras, e inclusive los mismos propietarios, solo que en esta ocasión realizan un préstamo y no un aporte. Esta deuda es el PASIVO.

De modo que la fórmula (1) puede escribirse también así:

Lo que tiene = Lo que debe a sus propietarios + Lo que debe a terceros

Dicho de manera resumida:

ACTIVO = CAPITAL + PASIVO

Esta igualdad se debe cumplir en cualquier instante. Es lo que constituye el BALANCE.

Ejemplo: Tres personas Juan, Pedro y José deciden formar una empresa que se dedicará a fabricar zapatos y se llamará “La Delicia de los Pies”. Cada uno de ellos aportará $ 2000. Además, consiguen dinero prestado de sus amigos por $ 4000.

¿Cuál es el estado inicial con que la firma “La Delicia de los Pies” comienza sus operaciones?

Posee: ACTIVO (total de dinero que tiene: 3x $ 2000 + $ 4000) $ 10000

Adeuda: CAPITAL (dinero aportado por los 3 dueños: 3x$ 2000) $ 6000

PASIVO (dinero pedido prestado) $ 4000

En forma de igualdad:

ACTIVO ($ 10000) = CAPITAL ($ 6000) + PASIVO ($ 4000)

En resumen, la empresa es una tercera persona con vida propia y lo que posee para realizar sus actividades económicas no es suyo, es el préstamo de sus propietarios y terceros. Entonces, lo que posee la empresa (ACTIVO) es igual a lo que debe (CAPITAL + PASIVO).

EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION

2009-01-09T08:48:00.000-08:00

Evaluación de Proyectos de Inversión

La Evaluación de Proyectos de Inversión

Es el análisis del conjunto de antecedentes donde se establecen las ventajas y desventajas de asignar recursos a una actividad u objetivo determinado. La información recopilada y analizada, y las premisas y supuestos a partir de los cuales se elaborarán los antecedentes, deben nacer de la realidad en la cual el proyecto está inserto. La evaluación se enmarca en una rutina metodológica que en general puede aplicarse a cualquier proyecto.

Un proyecto está asociado a múltiples circunstancias que al variar afectan su rentabilidad esperada. Cambios en la tecnología, en el contexto político, en el marco legal o en el marco financiero pueden transformar un proyecto rentable en no rentable o a la inversa.

¿Qué se busca cuando se evalúa un Proyecto de Inversión?

Se busca evitar la realización de proyectos que no cumplan los objetivos para los que fueron concebidos (‘eliminar los malos proyectos’).

La calidad de la información disponible tiene para el que realiza el análisis un costo tanto financiero como de tiempo. Lo que se busca es obtener la mejor información que permita evitar la decisión de llevar a cabo un mal proyecto, ya sea porque no alcance los objetivos para los que fue diseñado, o se contradiga con la estrategia de la empresa.

Conceptos y Términos

Tasa de Descuento

La Tasa de Descuento se define como el interés que se hubiera ganado de haber invertido en la mejor inversión alternativa. Comúnmente se asume la tasa de interés que pagan los bancos. Pero, ¿será ésta la mejor inversión?

El Riesgo en la Tasa de Descuento

Cada proyecto debería ser evaluado a su propia tasa de costo de oportunidad del capital. Esto es, que refleje el riesgo del proyecto tal como lo evalúa el mercado.

La Tasa de Descuento debería representar la tasa de rendimiento mínima esperada por el inversionista por debajo del cual considera que no conviene invertir.

Tasa de Reinversión

Es la tasa a la que se supone se podrán reinvertir los excedentes de cada período. Si bien por simplificación, en muchas evaluaciones se utiliza directamente la Tasa de Descuento como Tasa de Reinversión, existe la posibilidad de indicar un valor distinto.
Se utiliza para el cálculo de la TIR Modificada.

Matriz de Flujos

La matriz de flujos muestra la evolución del flujo de fondos de un Proyecto en el tiempo.

Las columnas de dicha matriz corresponde a cada año del Proyecto, y se agrega una primer columna (llamada "Año 0" o "Mes 0" dependiendo si la unidad de tiempo seleccionada es el año o el mes), utilizada para representar las inversiones que se realizan al inicio del Proyecto.

El objetivo de esta Matriz de Flujos es obtener el Flujo de Caja Neto (también llamado Flujo de Caja Libre "Free Cash Flow"). Esto valores, junto con el Flujo Acumulado, la Tasa de Descuento y la Tasa de Reinversión, se utilizan para luego calcular los Principales Indicadores del Proyecto.

La fórmula general para calcular la Matriz de Flujos es la siguiente:

+ Ingresos
- Costos Fijos
- Costos Variables
- Amortizaciones
= Flujo Caja antes de Impuestos
- Impuestos
= Flujo Caja después de Impuestos
+ Amortizaciones
- Inversiones
+ Valor Residual del Proyecto
= Flujo de Caja Neto
+ Flujo de Caja Neto (del período anterior)
= Flujo Acumulado

Nota: Las Amortizaciones aparecen en primer lugar restando, ya que para el cálculo de impuestos sobre utilidades, deben descontarse amortizaciones. Luego de calculado el monto de los impuestos, aparecen sumando ya que no representan un egreso real.

Valor Residual o Terminal del Proyecto

Se define como el valor que se adjudica al Proyecto en el último período proyectado.
Para calcular ese valor se pueden utilizar distintos criterios, teniendo en cuenta las dos opciones posibles:

Cierre del Proyecto
Continuidad

Cierre del Proyecto

Debe calcularse teniendo en cuenta los costos y beneficios de esta determinación (ingresos por ventas de bienes de uso, egresos por costo de cierre, etc.).

Continuidad

Se parte de la presunción que el proyecto continúa "por muchos períodos", por lo que debe calcularse el valor de continuidad, que es el valor actual del flujo neto de todos los períodos posteriores al último período de la planificación.

Una fórmula generalmente aceptada para este cálculo, utiliza una tasa de crecimiento constante a perpetuidad de los flujos de caja libres a partir del último período:

Donde:

VT: Valor residual o terminal
F_n: Flujo neto de caja del Proyecto en el último período de la planificación (n es el número de períodos especificados para el Proyecto)
g: Tasa de crecimiento constante a perpetuidad de los flujos, a partir del período n.
k: Tasa de Descuento

En el caso que los flujos a partir del período n se mantengan estables, la fórmula queda simplificada de esta manera:

Indicadores Financieros

El principio fundamental de la Evaluación de Proyectos consiste en medir el valor, a base de la comparación de los beneficios y costos proyectados en el horizonte de planeamiento. Por consiguiente, evaluar un Proyecto de Inversión es medir su valor económico, financiero o social a través de ciertas técnicas e Indicadores de Evaluación, con los cuales se determinan la alternativa viable u óptima de Inversión, previa a la toma de decisiones respecto a la ejecución o no ejecución del Proyecto.

Las técnicas de Evaluación de Proyectos son herramientas de decisión que permiten calcular el valor del Proyecto desde algún punto de vista ya establecido, la actualización del Flujo de Fondos y su Evaluación, previa a la toma de decisión respecto a la aceptación o rechazo del Proyecto.

La Evaluación de Proyectos en términos de elección o selección de oportunidades de Inversión, consiste en comparar los beneficios generados asociados a la decisión de Inversión y su correspondiente desembolso de gastos. El proceso de Evaluación de Proyectos se realiza a través de ciertos indicadores o parámetros de Evaluación, cuyos resultados permiten realizar las siguientes acciones de decisión:

(1) Tomar una decisión de aceptación o rechazo, cuando se trata de un Proyecto específico.
(2) Elegir una alternativa optima de Inversión, cuando los Proyectos son mutuamente excluyentes.
(3) Postergar la ejecución del Proyecto, cuando existe racionamiento de capitales para su implementación.

Los indicadores que se calculan son:

De todos los anteriores, se preferencia el VAN para aplicar Reglas de Decisión de aceptación o rechazo.

MONTAR NEGOCIO:¿POR QUE FRACASAN LOS NEGOCIOS?

2008-12-20T06:55:00.000-08:00

EXPLORE EL MERCADO...CONOZCA LOS CLIENTES, ¿QUE ES LO QUE QUIEREN?

MONTAR NEGOCIO: ¿POR QUE LOS NEGOCIOS FRACASAN APENAS SE INICIAN ?

Las estadísticas actuales indican que el 70% de los nuevos emprendimientos fracasan dentro de los dos primeros años de vida. Son varias las causas, entre ellas:

1) Producir antes de tener el mercado. Producir antes de tener clientes: Esta es una de las más comunes y quizás la principal. Se instala, se produce; pero luego no se puede vender o comercializar lo producido y hacer frente a las obligaciones financieras.
Para evitar esta situación, lo mejor es tratar de comercializar primero lo que se piensa producir en el futuro. Cuando ya tenga una cartera de clientes propios comience a producir.

2) No conocer el negocio: Una gran ventaja es conocer el negocio y tener la experiencia. Aprenda al menos lo básico del negocio en sus componentes de mercado, producción, finanzas, ventas. Tampoco espere a conocer todos los secretos, los aprenderá sobre la marcha.

3) Sobredimensionamiento: Muchos proyectos empiezan sobredimensionados (lujosa oficina, grandes equipos, muchos vendedores, etc.); pero nunca se llega al punto de equilibrio para al menos cubrir los gastos (quizás si se hubiese empezado comercializando hasta conocer mejor el mercado, jamás se hubiese sobredimensionado en base a meras expectativas).

4) Incorrecto análisis de flujo de fondos o rentabilidad del negocio: La falta de información correcta sobre la rentabilidad del mercado o el cálculo incorrecto de los flujos de fondo, puede hacer fracasar cualquier proyecto de inversión (plan de negocios). Es muy común no tener en cuenta en el cálculo de gastos, factores tales como: aportes laborales, impuestos, y seguros.

5) Exceso de socios: Amigos, pongamos este negocio. Y los catorce amigos empiezan el proceso de producir y comercializar el producto, pero al poco tiempo se dan cuenta que el reparto de las ganancias es ínfima o nula para cada uno. Y peor aún, esto puede originar peleas entre viejos amigos y la consiguiente disolución de la sociedad.

6) Subcapitalización: El negocio arranca estupendamente, sin embargo el propio crecimiento obliga a comprar más stock o equipos o incorporar más empleados o empezar a devolver crédito y allí todo se desmorona, por la falta de capital en el momento crítico.
La sugerencia para evitar el fracaso de montar un negocio es: planificar, consultar, estudiar y asesorarse.

En la próxima entrada abordaremos EL ESTUCIO FINANCIERO, para evitar la causa “4) Incorrecto análisis del flujo de fondos o rentabilidad del sector”.

ESTUDIOS DE UN PROYECTO DE INVERSION

2008-11-06T09:00:00.000-08:00

ESTUDIOS DE UN PROYECTO DE INVERSION

Muchas veces tenemos una idea de negocio y lo llevamos a la práctica sin ningún estudio y el resultado, lamentable, es que el negocio fracasa y es más, perdemos nuestra inversión, nuestro capital ahorrado con mucho trabajo.

Por ello, para minimizar los riesgos al momento de iniciar un negocio es necesario tomar en cuenta los estudios que se deben realizar para formular y evaluar un proyecto de inversión o un plan de negocios. Los estudios que tenemos que realizar son 4(ver ilustración):

1. Estudio de mercado.- Nos da como resultado el presupuesto de ventas o ingresos que alimenta el estudio financiero. El sentido que le damos al término “presupuesto” es: proyección a futuro.

2. Estudio técnico.- Nos da como resultado el presupuesto de inversiones y el presupuesto de gastos. Estos presupuestos alimentan también el estudio financiero.

3. Estudio financiero.- Nos dirá si el proyecto es rentable o no, si el proyecto es viable o no. Responderá a nuestras preguntas: ¿me conviene invertir?, ¿tendré ganancias?, ¿será un éxito mi negocio?

4. Estudio de organización.- También llamado estudio administrativo. Se llevará a cabo cuando el estudio financiero arroja un resultado viable o rentable.

Hasta aquí hemos tratado de dar lectura al mapa mental de la ilustración. Seguidamente, vamos a tratar con mayor detalle los 4 estudios. En otro artículo examinaremos con mayor profundidad el estudio financiero.

1- Estudio de mercado

Concepto

Estructura del estudio

Producto/servicio

Mercado

Demanda

Oferta

Precio

Comercialización

Funciones físicas y auxiliares

1.1- Concepto.- Es la recolección y evaluación de todos los factores que influirán directamente en la oferta y demanda del producto. Dentro de sus objetivos está determinar el segmento del mercado al que se enfocará: empresas, profesionales, hogar, estudiantes, sector A, sector B, etc.; y qué cantidad podemos vender.

En un análisis de mercado existen cuatro variables fundamentales: demanda, oferta, precios y comercialización. Se puede realizar de diferentes formas: encuestas, información de cámaras de comercio, entidades relacionadas con la producción y/o comercialización del producto, etc.

1.2- Estructura del estudio de mercado: Debe incluir una breve descripción de las características del mercado incluyendo el área, volúmenes manejados, canales de distribución, proveedores, precios, competencia así como las prácticas generales del comercio de la región o área del mercado. Se debe analizar datos históricos y actuales de la oferta y demanda y, analizar las variaciones de estos elementos en función del tiempo.

Se debe proyectar la demanda futura en base a la información que se tiene y, que participación en el mercado tendrá el proyecto en base a la oferta y demanda y asimismo, estructurar el programa de marketing a utilizar.

La investigación debe proporcionar la información necesaria y suficiente para la toma de decisiones del o los inversores.

1.3- Producto: Conjunto de atributos tangibles e intangibles, que incluye entre otras cosas: empaque, color, formato, precio, calidad y marca. Un producto puede ser un bien, un servicio, un lugar, una persona o una idea.

Es importante identificar cual será el producto y cual o cuales sus subproductos, señalar la existencia y características de los productos que sustituyan a los del proyecto en desarrollo, precisar si su uso está condicionado a la existencia de otro producto en el mercado.

1.4- Mercado: Es el área en que confluyen las fuerzas de la oferta y la demanda para realizar las transacciones de bienes y servicios a precios determinados.

Se pretende mediante este estudio generar una idea del mercado en el que se va a colocar el producto o brindar el servicio.

1.5- Demanda: Cantidad del bien o del servicio que es solicitado por el cliente.

Depende de la demanda la cantidad de bien o servicio a producir o brindar.

1.6- Oferta: Capacidad que se tenga para satisfacer la demanda. Cuando se habla de capacidad se refiere al manejo de los recursos y a la capacidad instalada de la competencia.

1.7- Precio: Cantidad de dinero que se requiere para adquirir un producto/servicio.

El precio variará de acuerdo al juego de la oferta y demanda, o al fijado por el organismo que lo controla, si es el caso.

Para fijar el precio se tomará en cuenta los siguientes factores:

- Precios de venta de la competencia

- Poder adquisitivos de los consumidores

- Reacción esperada de la competencia con la introducción del producto

- Que el producto sea nuevo en el mercado

- Que el producto exista en el mercado pero sea nuevo para la empresa

- La promoción

- La manufactura

- Los canales de distribución que se utilicen

- Versatilidad del producto

- Servicios auxiliares del producto (complementarios)

1.8- Comercialización: Conjunto de acciones realizadas por la empresa para hacer llegar un producto a los consumidores. Por lo tanto, se establecerán los objetivos e instrumentos necesarios para alcanzar este

objetivo. Para esto, se requiere las funciones físicas y auxiliares.

1.9- Funciones físicas y auxiliares: Las funciones físicas están relacionadas con el empaque, tamaño, aspecto, marca, transporte, etc.

Las funciones auxiliares están relacionadas con el precio, control de calidad, normas de elaboración del producto, etc.

El precio es quizás el elemento más importante de la estrategia comercial en la determinación de la rentabilidad del proyecto, ya que será el que defina en último término el nivel de los ingresos. Es importante también, las condiciones de venta, el porcentaje de cobro al contado, el plazo de crédito, el

monto de las cuotas, los descuentos por pronto pago, los descuentos por volumen, etc.

2- Estudio Técnico

Concepto

Objetivo

Elementos del estudio técnico

Tamaño óptimo de un proyecto

Proceso de producción y selección del proceso

Localización de la planta

Ingeniería básica

2.1- Concepto.- Son todos aquellos recursos que se tomarán en cuenta para poder llevar a cabo la producción del bien o servicio.

Consiste en diseñar los procesos de producción óptima, que mejor utilice los recursos disponibles para obtener el producto/servicio deseado.

2.2- Objetivo: Verificar la disponibilidad técnica de fabricación del producto que se pretende crear.

Analizar y determinar el tamaño óptimo, la localización óptima, los equipos y las instalaciones requeridas para realizar la producción.

2.3- Elementos del estudio técnico: Los elementos constituyentes del estudio técnico son los siguientes:

- Descripción del producto

- Descripción del proceso de manufactura elegido

- Determinación del tamaño de planta y programa de producción

- Selección de maquinaria y equipo

- Localización de la planta

- Distribución de planta

- Disponibilidad de materiales e instalaciones

- Requerimientos de mano de obra

- Desperdicios

- Estimación del costo de inversión y operación de la planta

2.4- Tamaño óptimo: Es aquel que asegure la más alta rentabilidad desde el punto de vista privado o la mayor diferencia entre beneficios o costos sociales. El tamaño de un proyecto es la capacidad instalada y se expresa en unidades de producción por año.

Un factor importante en el tamaño del proyecto es la demanda. Pueden ocurrir tres situaciones:

- Que la demanda sea mayor al tamaño mínimo del proyecto.

- Que sean de igual magnitud.

- Que la demanda sea menor al tamaño mínimo del proyecto.

El suministro de insumos y servicios es un aspecto vital en el desarrollo del proceso, ya que de esto depende la calidad del producto, la entrega, la imagen que los consumidores tengan del producto.

Existen ciertos procesos o técnicas de producción que conllevan tecnología y equipos que exigen una escala mínima de aplicación, ya que por debajo de ella los costos serían demasiado altos.

Esta claro que sin financiación suficiente para establecer una planta de tamaño mínimo es imposible la realización del proyecto.

Cuando se haya hecho un estudio que determine el tamaño más apropiado del proyecto, es necesario asegurarse que se cuenta con la organización adecuada para llevarlo a cabo.

2.5- Proceso de producción y selección del proceso: Es necesario describir sistemáticamente la secuencia de las operaciones a que se someten los insumos en su estado inicial para llegar a obtener los productos en su estado final (flujo de procesos de producción). En cada tipo de proyecto los términos insumos y productos tienen un significado específico preciso:

a) Estado inicial:

- Insumos principales: bienes, recursos naturales o personas que son objeto del proceso de transformación.

- Insumos secundarios: bienes o recursos necesarios para realizar el proceso de transformación, tanto para su operación como su mantenimiento.

b) Proceso de transformación:

- Proceso: descripción sintética de las actividades necesarias para pasar del estado inicial al final.

- Equipamiento: equipos e instalaciones necesarias para realizar las transformaciones.

- Personal: necesario para hacer funcionar adecuadamente el proceso de transformación.

c) estado final:

- Productos principales: bienes, recursos o personas que han sufrido el proceso de transformación.

- Subproductos: bienes, recursos o personas que han experimentado solo parcialmente el proceso de transformación o que son consecuencia no perseguida de este proceso, pero que tiene un valor económico, aunque de carácter marginal, para la justificación de la operación total.

- Residuos: desechos de la transformación que pueden carecer de valor económico.

Los métodos para representar un proceso son:

a) Diagrama de bloques.

b) Diagrama de flujo.

c) Cursograma analítico: presenta una información más detallada del proceso, que incluye la actividad, el tiempo empleado, la distancia recorrida, el tipo de acción efectuada y un espacio para anotar las observaciones. Esta técnica se puede emplear en la evaluación de proyectos, siempre que se tenga un

conocimiento casi perfecto del proceso de producción y del espacio disponible. En la industria su uso más común tiene lugar en la realización de estudios de redistribución de plantas, pues es posible comparar el tiempo transcurrido con la distribución actual y la distribución propuesta.

La selección del proceso de producción contempla la existencia de tres tipos de procesos: lineal o continuo, intermitente o batch y mixto. Para escogerlo es necesario analizar las etapas de producción así como las características del producto. Calificar las operaciones, la mano de obra, los insumos, las posibilidades de expansión, las instalaciones, etc, frente al tamaño del proyecto y la localización de la planta.

2.6- Localización de la planta: la localización tiene por objeto analizar los diferentes lugares donde es posible ubicar el proyecto, con el fin de determinar el lugar donde se obtenga la máxima ganancia, si es una empresa privada, o el mínimo costo unitario si se trata de un proyecto desde el punto de vista social.

Existen ciertos factores que determinan la ubicación, los cuales son llamados fuerzas locacionales y se clasifican en 3 categorías:

a) Por costos de transferencia a la cuenta de fletes: comprende la suma de costos de transporte de insumos y productos.

b) Disponibilidad y costos relativos a los factores de servicios e insumos.

c) Otros factores.

La macrolocalización consiste en la ubicación de la organización en el país y en el espacio rural y urbano de alguna región.

La microlocalización es la determinación del punto preciso donde se ubicará la empresa dentro de la región, y en ésta se hará la distribución de las instalaciones en el terreno elegido.

Los métodos de localización de planta son: método cualitativo por puntos y método cuantitativo de Vogel. En estos métodos se le asigna un valor a cada una de las características en cada zona que se tome en cuenta para la realización del proyecto; quien tenga mayor puntuación será el lugar elegido donde se instalará el proyecto.

2.7- Ingeniería básica: Consiste en definir y especificar técnicamente los factores fijos (edificios, equipos, etc) y los variables (mano de obra, materias primas, etc) que componen el sistema. En la ingeniería básica es necesario conocer:

a) Bien o servicio: Conocer o describir las características de los bienes o los servicios.

b) Programa de producción: indica los índices de rendimiento y la eficiencia de los equipos en términos físicos.

c) Cálculo de la producción: Se puede llevar a cabo por dos sistemas:

- Con base en el mercado: conocer el volumen de producto final que es necesario entregar al mercado.

- Con base en la materia prima dada: precisar la cantidad de materia prima necesaria para la producción.

d) Requisitos de mano de obra e insumos.

e) Especificación de las características de los equipos a utilizar.

f) Distribución en planta: Definido el proceso productivo y los equipos a utilizar, debe hacerse la distribución de los mismos dentro del edificio, según los siguientes criterios:

- Integración total

- Mínima distancia de recorrido

- Utilización del espacio cúbico

- Seguridad y bienestar para el trabajador.

- Flexibilidad

g) Obras civiles: El tamaño y la forma de los edificios es una consecuencia de la distribución en planta. En la elaboración de los planos de los edificios para producción industrial, administración y servicios complementarios, y su distribución en el terreno, deben tomarse en cuenta los mismos criterios señalados sobre economía de tiempo, movimientos y materiales.

3- Estudio Financiero

Concepto

Objetivos

Elementos que lo componen

Pasos para elaborar el estudio financiero

3.1- Concepto: En este estudio se empieza a jugar con los números, los egresos e ingresos que se proyectan en un período dado, arrojando un resultado sobre el cual el inversionista fundamentará su decisión.

Pretende determinar cual es el monto de los recursos económicos necesarios para la realización del proyecto. Cuál será el costo total de la planta (que abarque las funciones de producción, administración y

ventas), así como otra serie de indicadores que servirán como base para la parte final y definitiva del proyecto, que es la evaluación económica, la que es muy importante para la toma de decisiones sobre la vida del proyecto.

3.2- Objetivo: Demostrar la rentabilidad económica y la viabilidad financiera del proyecto y aportar las bases para su evaluación económica.

3.3- Elementos que lo componen:

a) Identificar, clasificar y programar las inversiones a realizar en activos fijos, cargos diferidos y capital de trabajo. Las inversiones se consideran los recursos indispensables para la instalación de cualquier tipo de empresa.

b) Conjuntar los datos del programa de producción y venta formulados en los estudios de mercado, ingeniería y administrativo; incluidos los volúmenes de producción y ventas, precios alternativos de mercado, elementos con base técnica para la determinación de los costos de producción así como las

inversiones a realizar.

c) Formular presupuestos de: Ventas o ingresos; costos y gastos de producción; gastos de administración y ventas, etc.

d) Formular los estados financieros de: Pérdidas y ganancias; balance general; estado de cambios en la situación financiera en base a efectivo.

3.4- Pasos para elaborar un estudio financiero:

a) Se deben concentrar en una hoja de cálculo toda la información, como son los diferentes tipos de inversiones a realizar, los gastos de constitución, los de operación, tasas de impuestos, tasa del préstamo, el rendimiento que pide el inversionista y el precio de venta del bien o servicio.

b) Se elabora un cuadro en el cual se debe obtener el valor de rescate de las inversiones, así como el importe de la depreciación o amortización anual de cada una de ellas.

c) Presupuesto de inversiones. Es necesario conocer y plasmar las diferentes inversiones que se realizarán durante el período de vida del proyecto.

d) Presupuesto de producción. Se elabora un flujo de efectivo tomando como base los datos anteriores, para obtener el flujo de operación.

e) Flujo neto de efectivo (flujo de caja). Se elabora una tabla en el cual se integran por cada año el flujo de ingresos, el flujo neto de inversiones, el de operaciones, para realizar la suma algebraica y así obtener los flujos de efectivo.

En un artículo posterior se tratará con mayor profundidad este estudio.

4- Estudio Administrativo

Concepto

Objetivo del estudio

Elementos que integran el estudio administrativo

a) Antecedentes

b) Organización de la empresa

c) Aspecto legal

d) Aspecto ecológico

e) Marco legal

4.1- Concepto: Se refiere a cómo se administrarán los recursos disponibles.

La administración es la actividad ejecutiva de la: organización, procedimientos administrativos, aspectos legales y reglamentaciones ambientales.

4.2- Objetivo del estudio: Definir los criterios para enfrentar el análisis de la organización, aspectos legales, ambientales, fiscales, así como las consecuencias económicas en los resultados de la evaluación.

4.3 Elementos que integran el estudio administrativo:

a) Antecedentes: Breve reseña de los orígenes de la empresa y un esquema tentativo de la organización que se considera necesaria para el adecuado funcionamiento administrativo del proyecto.

Se plasman los objetivos de la empresa, así como sus principales accionistas.

b) Organización de la empresa: Se debe presentar un organigrama de la institución, donde se muestre su estructura, dirección y control de funciones para el correcto funcionamiento de la entidad.

Los puestos creados deberán contar con los perfiles necesarios para evitar confusiones en la asignación de tareas y hacer más eficiente la tarea del individuo en el puesto.

c) Aspecto legal: Investigar todas las leyes que tengan ingerencia directa o indirecta en la diaria operación de la empresa: ley de contrato de trabajo, convenios colectivos, leyes sobre impuestos, etc.

d) Aspecto ecológico: Reglamentos en cuanto a la prevención y control de la contaminación del agua, aire y en materia de impacto ambiental.

e) Marco legal: Dentro de cualquier actividad en la que se quiera participar existen ciertas normas que se deben seguir para poder operar, las que son obligatorias y equitativas. Entre las principales se encuentran, las siguientes:

- Mercado: Legislación sanitaria, contratos con proveedores y clientes, transporte del producto.

- Localización: Títulos de bienes raíces, contaminación ambiental, apoyos fiscales, trámites diversos.

- Estudio técnico: Transferencia de tecnología, marcas y patentes, aranceles y permisos.

- Administración y organización: Contratación de personal, prestaciones a los trabajadores, seguridad industrial.

- Aspecto financiero y contable: Impuestos, financiamiento.