Software Para Formular Y Evaluar Proyectos De Inversión

Formulacion Y Evaluacion De Proyectos De Inversion

En la web se está comercializando un software (INTECPLAN), uno de los mejores y más completos en su género, para formular y evaluar proyectos de inversión. Y ¿por qué elaborar un Proyecto de Inversión? Veámoslo enseguida.

Objetivos de un Proyecto de Inversión
• Describir
La idea del negocio en todos sus detalles
• Decidir
Entre varias alternativas posibles
• Maximizar la rentabilidad
Mediante la planeación

El financiamiento
uno de los factores más importantes para obtener financiamiento en Bancos, Instituciones Públicas, Fondos para la Microempresa, o para Capital de Riesgo, es la descripción de la idea mediante un Plan de Negocios:
• Sistemático
• Completo
• Realista

Es aquí  donde INTECPLAN nos  asiste notablemente.

Aplicación de INTECPLAN
Presentar una idea de inversión a socios, bancos, inversionistas, clientes, directivos, y gobierno, para buscar financiamiento, créditos, socios o alianzas estratégicas, así como para evaluar y desarrollar sus propias ideas o para evaluar una idea de inversión que le presenten.

Ventajas
• Usted mismo puede elaborar Proyectos de inversión
• Práctico y sencillo
• Usa Word y Excel, no necesita capacitación adicional
• Para un número ilimitado de proyectos, o escenarios
• Se facilita la coordinación de los profesionales involucrados durante la administración del proyecto

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LLevando La Tecnologia Desarrollada En La Universidad Al Campo

La Tecnologia Aplicada Al Campo

Un grupo de profesionales muy comprometidos con su país está realizando un trabajo muy loable llevando la tecnología a las zonas alto andinas para solucionar los problemas más urgentes de la población rural  pobre del Perú.

Es el Grupo de Apoyo al Sector Rural – GRUPO,  una unidad del Departamento de Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica del Perú.

Nació en 1985 y, desde entonces, desarrollan sus actividades en tres líneas de acción principales:

• La investigación científica y tecnológica en el tema de Energías Renovables
• La difusión de Tecnologías Apropiadas para el Sector Rural.
• La protección del Medio Ambiente a través de proyectos en permacultura, educación ambiental, desarrollo sostenible, agricultura orgánica y turismo ecológico.

Objetivo

El objetivo principal es la labor de proyección a la comunidad, en especial con los pobladores rurales que acuden al GRUPO desde distintas partes del Perú en busca de alternativas sostenibles para cubrir sus necesidades básicas.

¿Qué Trabajos realizan?

• Trabajos de Investigación.
• Ejecutan Proyectos de Aplicación en el campo, llevando la tecnología desarrollada en la universidad.
• Capacitación a los pobladores y Publicaciones.

El  trabajo más reciente es la aplicación de técnicas innovadoras para combatir el friaje en zonas rurales alto andinas del Perú, con la implementación de un kit tecnológico:muro trombe, cocina mejorada y sistema de aislamiento para techos;  con lo cual se incrementa la temperatura dentro de sus habitaciones hasta en 10 grados centígrados.

Etiquetas de Technorati: energias renovables,proyectos,agricultura organica,turismo ecologico,medio ambiente,desarrollo sostenible

Proyecto Desertec: Plantas de Energía Solar Prevista para el Sáhara

Plantas de Energía Solar

Alrededor de una docena de empresas se reunieron ayer lunes 13 de Julio en Múnich para poner en marcha una iniciativa de energía renovable, que dentro de una década podría proporcionar a los europeos electricidad generada con el Sáhara - a un costo de € 400bn ($ 557bn).

Munich Re, la aseguradora alemana, Deutsche Bank, servicios públicos RWE y Eon y conglomerado industrial Siemens se encuentran entre los nombres bluechip que formarán una empresa para explorar los desafíos técnicos y geopolíticos de los desiertos de África del Norte y el Oriente Medio con espejos solares.

Al unirse a cientos de plantas de energía solar térmica y los parques eólicos con cables de transmisión de corriente directa (HVDC) de alta tensión bajo el mar Mediterráneo, los fundadores de la DESERTEC Industrial Iniciativa esperan un día (2050) abastecer el 15 por ciento de las necesidades de electricidad de Europa y los dos tercios de la del Norte de Africa y el Oriente Medio.

La concentración de plantas de energía solar utiliza el calor del sol para generar electricidad. Cientos de espejos enfocan los rayos del sol en un receptor que contiene un fluido de transferencia de calor, tal como el petróleo. Esta energía térmica se utiliza para producir vapor, que impulsa una turbina, como en una central eléctrica tradicional. A diferencia de las células solares fotovoltaicas, las plantas CSP (Concentrating Solar Power) tienen la capacidad de generar electricidad por la noche o en días nublados, por el almacenamiento del calor que producen.

Comparado por Wulf Bernotat, consejero delegado de Eon, con el desafío de poner un hombre en la luna, el proyecto DESERTEC exigiría la creación de una super red de electricidad de € 45bn que cubre Europa, Oriente Medio y África del Norte.

Un estudio realizado por el Centro Aeroespacial Alemán estimó el costo total del proyecto en €395bn.

Aunque festejados en los medios de comunicación alemanes, no está DESERTEC sin sus detractores, que ven que es un vuelo de lujo de imaginación, en primer lugar cocinado por los ardientes profesores   y políticos idealistas, y ahora aceptada por  las empresas.

Sin embargo, la iniciativa ya ha ganado un poderoso ejército de seguidores, incluidos Angela Merkel, la canciller alemana, y José Manuel Barroso, presidente de la Comisión Europea, que alaban su potencial para reducir los gases de efecto invernadero.

Aunque las empresas miembros del consorcio reconocen la complejidad del proyecto, insisten en que la tecnología está lista para ponerla en práctica. La concentración de plantas de energía solar se ha utilizado en California desde la década de 1980.

Mientras tanto, los cables HVDC ya son capaces de transportar cientos de kilómetros sin grandes pérdidas de eficiencia. "El proyecto DESERTEC ha estado en la mesa de dibujo durante 30 años y ahora por primera vez se ha vuelto técnicamente viable", dijo Wolfgang Dehen, director ejecutivo de Siemens Energía.

Las compañías eléctricas están dispuestos a asociarse con el proyecto, pero también han subrayado las dificultades prácticas que entraña.

En una reciente visita al Reino Unido para hablar de las inversiones en energía con bajas emisiones de carbono de Eon, que son principalmente en energía eólica, Frank Mastiaux, director ejecutivo de la división de clima y energías renovables de Eon, advirtió que el horizonte temporal de este tipo de proyectos fue "muy largo".

Aspecto Técnico

Cientos de espejos dirigen los rayos del sol a un receptor que contiene un fluido de transferencia de calor, como petróleo, por ejemplo, escribe Chris Bryant.

Esta energía térmica se utiliza para producir vapor, que impulsa una turbina, como en una central eléctrica térmica tradicional.

A diferencia de las células solares fotovoltaicas, las plantas CSP ( Concentrating Solar Power)  generan electricidad por las noches o en días nublados, por su capacidad de almacenamiento del calor.

Los científicos estiman que cubriendo un 3 por ciento de la superficie del Sáhara con plantas de energía solar sería suficiente para satisfacer las necesidades energéticas del mundo.

Los desiertos del mundo reciben más energía solar en seis horas que la que consume la humanidad en un año.

CSP requieren mucha agua para ayudar a la refrigeración, un recurso no comúnmente disponible en  las zonas desérticas. Sin embargo, los científicos ya están desarrollando otros métodos de refrigeración.

Etiquetas de Technorati: energia solar,eolica,energia renovable,proyecto,termica,electricidad,celulas solares,efecto invernadero

Analisis Financiero: Ratios o Indicadores Financieros

 

Los ratios o indicadores financieros son las relaciones entre los componentes más significativos del Balance General y el Estado de Ganancias y Pérdidas, tanto a Corto Plazo como a Largo Plazo. Estos indicadores nos permiten medir el desempeño  Económico y Financiero de la Empresa.

Los ratios o indicadores más importantes son:

A.- LIQUIDEZ.- Indicador que mide la capacidad de la empresa para cumplir con sus obligaciones a corto plazo.

1. Liquidez Corriente o General = Activo Corriente / Pasivo Corriente

Cuanto mayor sea, mayor la capacidad de pago.

2. Liquidez Severa o Acida = (Activo Corriente - Existencias - Gastos Pagados por Anticipado) / Pasivo Corriente

Mide el grado de recuperación del crédito.

3. Liquidez Absoluta = Caja y Banco / Pasivo Corriente

Mide el dinero como único medio de pago. Obligaciones Cash.

B.- GESTION O ACTIVIDAD.- Miden el grado de eficiencia con que la empresa emplea sus recursos disponibles.

1. Rotación de Créditos Concedido = (Cuentas por Cobrar) x 360 días / Ventas netas

Mide la velocidad o plazo de retorno del crédito.

2. Rotación de Créditos obtenido = (Cuentas por Cobrar) x 360 Días / Compras

3. Rotación de Existencias = Existencias (Stock) x 360 Días / Ventas netas

C.- SOLVENCIA.- Mide la capacidad de endeudamiento de las empresas. Indica el respaldo con que éstas cuentan frente a sus deudas totales.

1. Independencia Financiera o Endeudamiento del Activo = Pasivo Total / Activo Total

2. Autonomía a Largo Plazo = (Pasivo No Corriente + Patrimonio) / Activo Total

3. Solvencia Patrimonial = Patrimonio / (Pasivo Corriente + Pasivo No Corriente)

4. Rotación del Activo Fijo = Ventas Netas / Activo Fijo

Es la Productividad de la planta en función de la Inversión.

5. Rotación del Patrimonio = Ventas netas / Patrimonio 

Mide la eficiencia de la administración en el manejo del capital propio.

D.- RENTABILIDAD FINANCIERA.- Mide la capacidad de generar rentabilidad, utilidad y ganancias en un periodo determinado de tiempo.

1. Rentabilidad de las Ventas = Utilidad Neta / Ventas Netas

Permite conocer las ganancias de las ventas.

2. Rentabilidad General = Utilidad Antes del Impuesto a la Renta / (Activo Total - Inversión en Intangibles)

3. Rentabilidad del Patrimonio = Utilidad Neta / Patrimonio Total

Mide el rendimiento de los Recursos Propios.

4. Rentabilidad del Capital = Utilidad Neta / Capital Social

Mide el rendimiento del Capital Social de los Accionistas.

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Walt Disney, Emprendedor y Genio de los Dibujos Animados

Biografía de Walt Disney

"La figura más importante en artes gráficas desde Leonardo Da Vinci"; así fue como David Low, el caricaturista político británico más famoso, ha llamado a Walt Disney.

El creador del Ratón Mickey y fundador de ®Disneylandia y de los parques temáticos de ®Walt disney World nació en Chicago, Illinois, un 5 de diciembre de 1901. Su padre, Elías Disney, era irlandes-canadiense. Su madre, Flora Disney, era de ascendencia alemán-estadounidense. Walt fue uno de cinco hijos, cuatro niños y una niña.
Crecido en una granja cerca de Marceline, Misuri, Walt se interesó  en dibujar  desde temprana edad, vendiendo sus primeros bosquejos a vecinos suyos cuando tenía solamente siete años.

Mickey Mouse y Walt Disney

En McKinley High School, en Chicago, Disney compartió su tiempo entre el dibujo y la fotografía; por la noche asistió a la Academia de Bellas Artes.

En Agosto de 1923, Walt Disney partió de Kansas City hacia Hollywood con nada más que algunos dibujos, $40 dólares en su bolsillo, y una animación de acción. El hermano de Walt, Roy O. Disney, ya se encontraba en California, aguardándolo con un inmensa sentimiento de compasión y estímulo, y una pequeña cantidad de dinero: $250. Juntando sus recursos, y otros $500 prestados, construyeron un taller de filmación en el garaje de su tío. Pronto recibieron una orden de Nueva York para su primer estreno, "La comedia de Alice", y los hermanos empezaron la producción en la parte trasera de una oficina de bienes raíces de Hollywood, a dos cuadras de distancia.

En Julio de 1925 se casa con una de sus primeras empleadas, Lillian Bounds, y traen al mundo a dos hijas: Diana Disney Miller (casada con Ron Miller, ex presidente y Jefe Ejecutivo de la productora Walt Disney) y Sharon Disney Lund, miembro de la Junta de Directores de Disney.

Mickey Mouse

Mickey Mouse nace en 1928, y sus talentos animados fueron utilizados primeramente en un dibujo de cine mudo llamado "Plane Crazy" (Avioneta loca). Antes que este dibujo animado pudiera estrenarse, sin embargo, surge el sonido en las películas en el mundo del espectáculo. Finalmente, Mickey Mouse hace su debut en "Steamboat Willie" (Willie el Barco de Vapor), la primera película de dibujos animados del mundo con sonido perfectamente sincronizado, estrenada por vez primera en el Colony Theatre de Nueva York (18 de noviembre de 1928).

Walt Disney en 1941

Carátula de Pinocho

Walt Disney introdujo el ®Technicolor (tecnologia de color en las películas usada actualmente) para la producción de "Silly Symphonies" (Sinfonías tontas), y en 1932 su film "Flowers and Trees" (flores y árboles) ganó el primero de 32 Premios de la Academia. En 1937 llegó "Blanca Nieves y los siete enanitos", el primer largometraje musical animado ($1.499.00 dólares de producción, algo terriblemente desmesurado para esa época de depresión). En los siguientes cinco años nacieron Pinocho, Fantasía, Dumbo y Bambi.

En 1940, el staff de Disney incluía más de 1000 dibujantes, animadores, guionistas y técnicos.

Durante la Segunda Guerra Mundial, el 94% del equipo fue "tomado prestado" por el Gobierno de los Estados Unidos para producir animaciones de propaganda y diversas películas del Servicio Militar, y la Planta de Producción de Walt Disney fue ocupada a estos fines, llevándolo casi a la ruina.

En el dibujo animado "Los Tres Caballeros", año 1945, Disney combinó acción real con animaciones por primera vez, un proceso que continuó utilizando exitosamente en películas como "Canción del Sur" y la súper aclamada "Mary Poppins".

Disneylandia ®

Disneylandia ®, abierta en 1955 como un fabuloso Reino Mágico de $17 millones de dólares, produjo ganancias de inmediato, un auténtico paraíso que ha crecido y entretenido a más de 250 millones de personas, incluyendo presidentes, reyes y nobleza de todas partes del mundo.

Anaheim era un pueblito somnoliento antes de la construcción de Disneylandia®, y la zona se trataba de una área rural donde crecían Naranjos. La idea original de Walt Disney era construir un parque próximo a su Estudio de Burbank para sus empleados y familia, pero, como siempre, su sueño se hizo más grande, y los planes cambiaron a lo que hoy conocemos.

Comienzos de Disneylandia

Walt Disney se acercó a la televisión en el año 1954 y trajo a las populares series de "El Club de Mickey Mouse"® y "Zorro"®.

Epcot

Finalmente, Walt Disney llega a la idea de concebir un diseño que mejorara la calidad de vida urbana de América, y este proyecto tomó forma como el "Experimental Prototype Community of Tomorrow" (Prototipo experimental de la comunidad del mañana), o EPCOT®, planeado como un showcase en vivo para la creatividad de la industria americana.

Así, Disney compra 43 millas cuadradas de tierra virgen (es decir, el doble de la isla de Manhattan) en el centro mismo de Florida. Planeó erigir un completo mundo Disney de entretenimiento incluyendo un parque de diversiones temático, un resort hotel/motel de vacaciones, y su "Experimental Prototype Community of Tomorrow" o EPCOT®. Luego de 53 meses de construcción, Walt Disney World® abrió al público el 1 de Octubre de 1971 según lo planeado, y Epcot Center® exactamente un año después.

Walt Disney fallece el 15 de diciembre de 1966, pero sus proyectos hasta esa fecha continuaron concretándose sin él, y expandiéndose, y hoy día ciertamente es imposible imaginar un mundo sin su obra y los alcances que trajo al mundo de la técnica cinematográfica, de animación, al mundo de la creatividad artística y a la infancia, y más allá también de cada uno de nosotros.

 

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Bill Gates, el Visionario del Siglo

 

Biografía de Bill Gates

William Henry Gates III, Empresario estadounidense (Seattle, Washington, 1955 ). Bill Gates nació en una familia acomodada que le proporcionó una educación en centros de élite como la Escuela de Lakeside (1967-73) y la Universidad de Harvard (1973-77). En colaboración con su amigo Paul Allen, incursionó en el mundo de la informática formando un pequeño equipo dedicado a la creación de programas que vendían a empresas o Administraciones públicas.

En 1975 se trasladaron a Alburquerque (Nuevo México) para suministrar a la compañía MITS programas capaces de ser utilizados con el primer microordenador, el Altair. En 1976 fundaron en Alburquerque su propia empresa de producción de software, Microsoft Corporation, con Bill Gates como presidente y director general. Su negocio consistía en elaborar programas adaptados a las necesidades de los nuevos microordenadores y ofrecérselos a las empresas fabricantes más baratos que  los programas desarrollados por ellas mismas.

En 1979 Microsoft comenzó a crecer (16 empleados), momento en que Bill Gates decidió trasladar su sede a Seattle. La expansión posterior fue espectacular: en 1980 llegó a un acuerdo con IBM para suministrarle un sistema operativo adaptado a sus nuevos ordenadores personales, el MS-DOS, que desde 1981 iría instalado en todos los ordenadores de la marca; la posterior imitación del sistema IBM-PC por los ordenadores «compatibles» de las demás marcas generalizó el uso del DOS de Microsoft como sistema operativo de soporte de todos los programas de aplicación

Dedicado a un proceso de innovación tecnológica acelerada, en 1983 Gates volvió a revolucionar la informática personal con la introducción del «ratón» y de un nuevo interfaz gráfico llamado a sustituir al DOS (el Windows); en aquel mismo año fue cuando Allen dejó Microsoft, aquejado de una grave enfermedad.

Bill Gates en la presentación de Windows XP

Cuando, en 1986, Microsoft salió a la Bolsa de Valores, las acciones se cotizaron tan alto que Bill Gates se convirtió en el hombre más rico de Estados Unidos. Desde entonces, el negocio no ha cesado de crecer (de los 1.200 empleados que tenía en 1986 hasta más de 20.000 en 1996), obteniendo un virtual monopolio del mercado del software mundial (reforzado por su victoria en el pleito contra Apple en 1992); y han seguido llegando innovaciones como las nuevas versiones Windows 3.0 (muy bien recibida por los usuarios), Windows 95 (en cuya campaña de promoción a escala mundial asumió el propio Gates el papel de profeta de la sociedad cibernética como personificación de Microsoft), Windows 98 y las sucesivas versiones de este sistema operativo.

Desde 1993 embarcó a la compañía en la promoción de los soportes multimedia, especialmente en el ámbito educativo. El talento de Gates se ha reflejado en múltiples programas informáticos, cuyo uso se ha difundido por todo el mundo como lenguajes básicos de los ordenadores personales; pero también en el éxito de una empresa flexible y competitiva, gestionada con criterios heterodoxos y con una atención especial a la selección y motivación del personal.

Su rápido enriquecimiento ha ido acompañado de un discurso visionario y optimista sobre un futuro marcado por la penetración de los ordenadores en todas las facetas de la vida cotidiana, respondiendo al sueño de introducir un ordenador personal en cada casa y en cada puesto de trabajo; este discurso, que alienta una actitud positiva ante los grandes cambios sociales de nuestra época, goza de gran audiencia entre los jóvenes de todo el mundo por proceder del hombre que simboliza el éxito material basado en el empleo de la inteligencia (su libro The Road Ahead fue uno de los más vendidos en 1995).

Las innovaciones de Gates han contribuido a la rápida difusión del uso de la informática personal, produciendo una innovación técnica trascendental en las formas de producir, transmitir y consumir la información. El presidente Bush reconoció la importancia de la obra de Gates otorgándole la Medalla Nacional de Tecnología en 1992.

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¿Qué es el Público Objetivo o Nicho de Mercado?. Nos lo Dice el Fundador de Sony: Akio Morita

Pequeña Historia de Akio Morita, fundador de Sony

En general, uno conoce a los grandes emprendedores una vez que están en la cima de su carrera. Y no podemos siquiera imaginar como fueron sus inicios, cuando comenzaron a dar los primeros pasos en el ajetreado mundo de los negocios. En el libro “Made in Japan” de Akio Morita (Fundador de Sony) hay una anécdota muy interesante que corresponde a los días en que el legendario emprendedor japonés estaba en plena faena de dar a conocer uno de sus innovadores productos, el grabador de cinta. Las cosas no estaban bien, él sabía que sus grabadores eran excelentes, pero, debido al alto costo, no conseguía venderlos.

Hasta que un día…

“Un venturoso accidente me ayudó a ver la luz. Todavía estaba tratando de resolver dónde estaba la falta que nos impedía vender nuestros grabadores de cinta, cuando casualmente pasé caminando por una tienda de antigüedades, no muy lejos de mi casa en Tokio. No tenía un verdadero interés por las antigüedades y, a la sazón, no apreciaba su valor. Mientras estaba ahí parado, mirando esos viejos objetos de arte y maravillándome por los altos precios que tenían marcados, un cliente que estaba comprando un jarrón, atrajo mi atención: sin vacilación extrajo la billetera y entregó al anticuario una cantidad grande de billetes. ¡El precio era más alto que el que pedíamos por nuestro grabador de cinta! ¿Por qué, me pregunté, iba alguien a pagar tanto dinero por un objeto viejo, carente de aplicación práctica, en tanto que un dispositivo nuevo e importante, como nuestro grabador de cinta, no podía atraer a los clientes? Para mí resultaba evidente que el valor del grabador excedía en mucho al de una antigüedad, debido a la capacidad del aparato para mejorar el nivel de vida de las personas que pudieran entrar en contacto con él. Pocas personas podían apreciar las finas líneas del jarrón y, por temor a romperlo, era difícil que muchas personas pudieran tocar algo tan costoso; por otra parte, el grabador de cinta podía prestar servicio a centenares, o hasta millares, de personas: podía entretenerlas, divertirlas, educarlas, ayudarlas a mejorar. Para mí no había punto de comparación -el grabador de cinta era una compra mejor-, pero me di cuenta de que el jarrón tenía un valor que sólo percibía ese coleccionista de antigüedades, que tenía sus propios motivos válidos para invertir tanto dinero en un objeto así. Algunos de mis ancestros habían hecho lo mismo, como yo haría más tarde pero, en ese momento, supe que, para vender nuestro grabador, tendríamos que identificar la gente y las instituciones factibles de reconocer el valor de nuestro producto.”

“Habíamos observado -o, mejor dicho, Taemon Maeda había observado- que durante el período inmediatamente posterior al fin de la guerra había una aguda escasez de taquígrafos, debido a que tanta gente había abandonado los estudios para dedicarse al esfuerzo bélico. Hasta que se pudiera corregir esa escasez, los tribunales del Japón estaban tratando de arreglarse con un pequeño cuerpo de taquígrafos, sobrecargado de trabajo. Con ayuda de Maeda pudimos hacer una demostración de nuestra máquina en la Corta Suprema del Japón… ¡y vendimos veinte máquinas de modo casi instantáneo! Esa gente no tuvo dificultades para darse cuenta de cómo dar uso práctico a nuestro dispositivo; de inmediato vieron el valor del grabador de cinta; para ellos no era un juguete…”

(Del libro “Made In Japan”, Akio Morita)

El texto original de este artículo se encuentra en Emprendedores Exitosos 

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